商有道,商亦无道!有道在于学习优秀的企业,无道在于开拓进取,不断创新.而细细解析一下，会发现寿光中联精细蒙脱石有限公司不仅身在道中，而且还在寻找蒙脱石行业的无道之道，真的是道亦有道，非常之道！
老子这句话的字面意思通俗来讲，就是很多事情道理和准则都很简单易懂，也都希望能够按照人们的意愿去发展，但经营之道不同，结果亦不同！
科技创新:打造中国式先进工厂
众所周知，蒙脱石在中国是一个新兴的前沿性行业，因其最初发现于法国的蒙脱城而命名。但就是因为很多人对蒙脱石不是很了解，所以现在的蒙脱石市场比较混乱一些厂家拿着劣质的产品以次充好，以假乱真，鱼目混珠，让很多初试蒙脱石的公司望而却步。作为一家有着10年生产研发蒙脱石经验的专业厂家，寿光中联一直恪守着“质量就是生命，安全就是效益”观念，在蒙脱石这片沃土上勤勤恳恳的耕耘着。
科技，作为世界发展的主流因素，已经成为企业竞争的命脉，越来越多的中国企业在进行着由中国制造到中国创造的蜕变。记得在《商界》上看过关于中国式先进工厂的概念，即为在中国企业现状的基础上，借助独特的企业发展之道，打造具有中国特色的先进工厂，改变一味的加工厂的角色,创造行业标准,将企业做大做强做精！
近几年，寿光中联一直非常重视产品研发和高科技系统的启动，坚持走“科技兴企”的路线，无论是在技术支持上还是人才储备上都投入了大量的精力。信息化项目和企业管理的流程化和标准化正在引导寿光中联向先进式企业迈进；生产协同信息化，产品销售渠道多样化，产品宣传的电子商务化，仓库管理的科学化，部门分工的细致化，企业发展目标的轻公司化和低碳化，都必将会让中联公司的产品质量更加稳定和精益求精，也必将使其产品的核心竞争力增大增强。
寿光中联非常重视市场研发和科技创新的理念是其快速发展的核心动力，而每年优秀大学生的加入，也为中联注入了新鲜的血液。通过集思广益，不断发展创新，前进中的中联公司正在向更高的目标挑战。
走动式管理：将沟通进行到底
走动式管理是管理学家彼得斯提出的一种先进的管理模式，其核心理念是完成倾听，指导与协助的三大指标，将沟通进行到底。
在中联公司的车间里，你几乎看不到一个站着的领导，他们穿梭于车间的每道工序，在产品质量管理上，工作效率提高上，员工沟通上都将走动式管理发挥的淋漓尽致。就拿我们生产一厂来说，李福庆主任负责与生产部，技术部，品质部，还有两位组长的沟通，掌控着生产的整体节奏；李明组长和王海刚组长分别负责一区域和二区域的生产管理，调节着生产的合理布局，他们三人形成了稳定的三角形的金字塔管理结构，及时与每道工序沟通，运筹帷幄，决胜于千里之外。而主管质量监控的杨淑芳老师，又走动到生产工序现场，无论是从操作技巧上还是质量标准上，都给与现场的指导和交流，力争将问题扼杀在摇篮之中，真正做到了发现问题在现场,解决问题在现场,提升能力在现场，并又与三位领导形成了一种菱形的组织结构，让质量的管理有序稳定的进行。当很多领导者拍着桌子大向员工要产品质量时，我们中联公司却凭借现场的走动式管理走出了一条质量性价比优先的艺术之道！
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