在物料存储过程中，如果生产、财务和采购三者矛盾不能协调好，会出现两 种极端的存货控制模型，即存货过多型和存货过少型。 1．存货过多型 存货过多型即由于怕影响生产连续进行，一次订购过多的物料，造成存货过 多。存货过多存在以下缺点： (1)增加企业资本
在物料存储过程中，如果生产、财务和采购三者矛盾不能协调好，会出现两
种极端的存货控制模型，即存货过多型和存货过少型。
1．存货过多型
存货过多型即由于怕影响生产连续进行，一次订购过多的物料，造成存货过
多。存货过多存在以下缺点：
(1)增加企业资本成本。因为储存过多物料，会占用大量资金，使资金无法
投入其他利润可能更好的项目。
(2)增加企业生产成本。多余的存货需要无纺布手提袋额外的储存空问、设备和保管人员，因而会使管理等费用增加。
流的变化会很快过时，因而过时的物料可能会跌价或变得完全无价值。
2．存货过少型
存货过少也不利于生产，它存在以下不足：
(1)打乱生产进度。物料存量不足无纺布围裙可能会影响甚至中断生产所需的物料供应，从而扰乱生产进度，严重者使工厂不能按期交货，造成订单被取消或顾客要求索赔。
(2)增加生产成本，降低生产利润。生产车间因物料存量不足而停产，导致产量降低，但工人的工资、厂房的租金等各项费用仍要支付，因而导致产品的生产成本上升，生产利润下降。
(3)增加采购成本。为了补足物料存量，工厂要另下订单来采购这些物料，使采购成本上升。
由此可见，物料存货过多或过少都不利于生产，所以充分控制存货量，是物
料管理的首要任务。在大多数服装生产企业，存货控制一般都是由仓务管理部门和采购部门共同负责。
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