如果将市场的三点要求，质量好、成本低、交货及时与生产管理的 各项活动以及企业的目标综合起来，便可概括为一个系统图。 可以说，在不同类型服装公司工作的管理人员，必须根据本企业的特点来组织生 服装生产经营系统 以上几项基本要求既有区别又有联系，比
如果将市场的三点要求，质量好、成本低、交货及时与生产管理的
各项活动以及企业的目标综合起来，便可概括为一个系统图。
可以说，在不同类型服装公司工作的管理人员，必须根据本企业的特点来组织生
服装生产经营系统
方法和手段，赶上发达国家的先进管理水平。
成衣化服装分工序加工时，由于分工细致、生产技术要求复杂、生产社会化
程度不断提高以及市场竞争激烈，如果没有管理这一专门的职能来计划、组织有效地利用人力、财力、设备和资金，以合理的工作方法，生产出价格适中的保质、保量的服装产品。
和工厂自动化
进入20世纪80年代，管理哲学和技术上的成就当属及时化生产这一成果是由日本丰田汽车公司从20世纪50年代开始，经过20余
年的努力后取得的。JIT包含有丰富的管理思想和方法，并且将它们有机地组成
一个体系，它用最少的库存生产最多的产品，并且把全面质量控制也融合其中，实现了零缺陷生产。被认为是一种具有新的管理哲
学的生产方式，并在80年代得到发达国家的承认和普遍重视。
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