但资源下沉，不可能一蹴而就。“我们医院现在对淳安医院和海宁三院进行帮扶，每家派去20余人，至少要副高以上的骨干力量，对医院自身的影响不可小视。”张大宏委员建议，能否创新“下沉”方法，比如运用网络远程技术。“为方便小岛居民就医，舟山医院联系结对马岙街道卫生院等5个试点基层单位，形成了‘医疗联合体’，把医院各种优质资源下沉到乡镇卫生院。”张永奎委员介绍，“现在患者可以在乡镇卫生院拍片，然后上传到舟山医院，医生判断后立刻将结果传回乡镇卫生院，这不仅帮助患者免除舟车劳顿，也实现了小病由乡镇卫生院解决、大病直送舟山医院的模式。” 王建安委员则建议，医疗资源要下沉到位，注重公益性，也要鼓励大医院到基层办医院。
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他举例说，某些公立医院在托管基层医院时，会碰到一些行政管辖的难题，“如果是只求所属、不求所用，自然无法实现下沉目的。只有公立医院和基层医院连为一体，才能真正为患者、为医疗改革作贡献。” 医疗改革需发力“医改，牵一发而动全身，容易改的早已完成，剩下的都是大难题，要一步步攻坚。”许信龙代表说。“公立医院改革不能搞平均主义，但要承担起‘两头’的责任，一头是政府投资，保证基本医疗服务；另一头是定位特色服务，承担高精尖的医疗责任。”他认为，公立医院改革也需要民办医院参与，互相补充。许信龙代表还提出，现在每个省都会设定一个医用耗材设备目录，进行最低价中标，但这不能解决现有问题。“耗材设备的质量，才是应该排在第一位的考虑因素。”他建议，卫生部门不要限定各医院从国外进口高端医用器材的数量，条件好的县级医院，可以多购买，以提升医院诊疗水平，解决更多疑难杂症，从而分担省级医院的就诊压力。
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