2016/1/8 17:01:36 来源： 郑州市管城回族区洁神洗涤设备销售中心
河南水洗机，郑州水洗机洁神公司拥有日本AMADA全自动数控冲床、剪板机、折弯机、切角机、组成的钫金柔性加工中心，高精度数控等离子、火焰切割机，350t/500t大型油压机床和全自动喷涂生产线，经国家计量认证（CMA）的金属材料理化检测试验室，保证了“洁神” 牌洗涤设备精准加工制造和内在品质的可靠性。
店长的能力对于干洗店的日常经营管理发展影响很大
2015-8-28 17:13:17点击：16
随着洗衣行业的盛行，职业的干洗店店长便应运而生，专业的店长不仅有着优秀的组织管理才能还拥有全面的洗涤技巧，能够沉着冷静的处理各种突发状况的发生，安排组织好每天店面的正常经营运行，因而店长的角色很重要，有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、质检、洗衣质量、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。今天在这里小编为大家分享一下店长日常工作的重点。店长的工作重点:
作为一个店长要有老板心态,如何培养这种心态,这跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术, 士为知己者死; 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。
第一时段 营业前：
1．开启/维护
2．带领店员打扫店面卫生。
3．召开晨会：
公司政策及当天营业活动的公布与传达。
前日营业情况的分析，工作表现的检讨。
培训新员工，交流成功售卖技巧，洗衣经验。
激发工作热情，鼓舞员工士气。
4．清点衣物、备用金。
5．核对前日营业报表，传送公司。
第二时段 营业中
1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。
2．洗衣店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。
3．控制洗衣店的电器及音箱设备。
4．备齐化工辅料、包装袋等物品合理库存。
5．维护洗衣店的环境整洁。
6．注意形迹可疑人员，防止衣物丢失和意外事故的发生。
7．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
8．收集市场信息，做好销售分析。
9．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
第三时段 营业后
1．核对帐物，填写好当日营业报表。
2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。
3．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。
4．检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。
人事方面
1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选
2．有对员工给予奖励和处罚的权利。
3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。
6．有权利对店内的突发事件进行裁决。
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