一年一度的销售大节即将到来，对于很多新晋的手机店掌柜来说真的是一筹莫展，如何才能提高大节的销量呢？今天好掌柜将同大家一起探讨有关大节的知识。
首先，节前我们需要做好充足的准备，从今天开始刚好，15天的时间里我们需要有条不紊把所有的准备工作一一完成到位。
详细工作细则解释：
1、沟通户外活动场地：营业厅经理需提前协同有关部门与城管或物业沟通节日户外活动场地的审批；
2、增援人员跟进：营业厅组长需要与各厂家沟通好临促的增加，临促的安排，人员的推荐，人员的要求等；与人力资源部沟通公司临时促销员、临时保安、后勤支援人员数量；
3、节前销售培训：管理人员在16日以后，对营业厅员工进行节日销售技巧培训与演练、节日三防培训演练；
4、宣传物料的制作：与品牌部申请制作除常规物料外节日户外所需特殊物料如：举牌、KT板、特价条、功能牌等；
5、售后15天未返机型反馈：客服专员需在月中时与客服部沟通有无需特殊处理机，如有此类售后机，需提前与客户沟通，避免节日当天顾客投诉；
6、收银员物资的准备：收银员同财务及行政领取销售单、发票、零钱、胶袋、笔等；
7、货源的到位：仓管员及营业厅经理在月头时要做好大节备货计划，在月中开始关注各类货物到货情况（手机＋配件＋礼盒等）；
8、店内临时柜台的增加：（厂家或提供或找掌柜公司定制柜台），准备好柜台陈列用的物料；
9、礼品支持的到位：与各厂家、代理商、市场部沟通礼品到位情况；
10、激励方案的制定：销售激励方案并上交直属上司审批；
11、行政物资的到位：落实各物料到位情况（大雨伞(需标注品牌)、水座、帐篷(需标注品牌、花篮、 礼炮、大拱门 、售卡长台、 红布 、 红地毯 、柜台、椅子）
12、人员的分工安排：做好人员分工：包括报数、后勤、控场、市调、临促管理等；
13、宣传单张到位的户外：推广工作，以所在门店为中心点由远至近进行推广，制定推广计划，分区指定责任人；
14、市场价格的调查及反馈：节日前一周每天都要做好市场调查，注意竞争对手的宣传品及品牌柜台陈列的改变；
15、柜内外卫生清理:空出位置摆放手机；
16、动员大会：节前三天完成动员大会，确保每位员工都清晰节日销售政策、人员分工、三防注意等事项；
17、店内布置工作：营业厅陈列布置价格政策、广告物料上架、手写海报准备；完成自检摆放配件,真机柜是否上锁,营业厅的密码更改.价格政策；
从今天开始，大家把节前琐碎杂乱的准备工作，做成工作表每天去跟进，确保节日各项工作正常进行，预祝各位掌柜十一“大麦”。
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