2015/7/21 10:05:52 来源： 山东长川软件有限公司
此文献给长川科技集团管理阶层及所有员工自勉，也献给所有管理人员共勉。
战略与执行是公司前行的两个车轮，公司有了正确的战略，如果没有执行力，就像掉了一个轮子的车辆，不可能快速前进。执行力是目标与结果之间的桥梁，如果没有执行力这个桥梁，目标就变成了可望而不可即的空中楼阁，因此我们必须把把这个桥梁搭建好。
那么什么是执行力呢？从公司的角度说，执行力就是公司将战略付诸实施的能力。执行力强的公司能将公司的战略目标层层分解，通过公司的各个系统，落实到每个员工的具体工作中去，通过每个员工的创造性的工作，实现公司的战略目标；相反，那些执行力弱的公司，公司的战略目标只能挂在墙上，写在纸上，最后无果而终。从员工的角度来说，执行力就是依据岗位职责的要求，按照公司的规章制度和工作流程，保质保量完成自己的工作和任务的能力。
一、执行力不佳的原因
1、高层管理者没有常抓不懈
公司的高层管理者决定了公司执行力的强弱。这主要是管理者的表率作用。古人讲：其身正，不令亦行，其身不正，虽令不行。如果做为管理者，不能以身作则提高执行力，下属的执行力便无从谈起。这就是老百姓讲的“上梁不正下梁歪”的道理。因此公司的各层管理者在执行力方面必须起到表率作用，要求下属做到的，自己首先做到；要求下属不做的，自己首先不做。
2、没有制定科学性、系统性的制度
公司的规章制度就是公司的一系列成文的、不成文的规则。为什么公司要建立一系列规章制度呢？古人讲：人非圣贤，谁能无过。因此人一定会犯错误的，公司要制定一系列规章制度，规范约束人的行为，让员工少犯错误，这是对员工负责，同时保证公司的长治久安，健康持续发展。这是公司规章制度的哲学根源。规章制度的建立是由人治，走向法治的必由之路。人都会犯错误的，因此人治的公司必然因人而兴，也会因人而亡，是不可能建立百年企业的。我们必须打破人管人的旧框架，拥抱制度管人的新模式。在制度管人的方式下，建立起开放、透明的管理制度，各层管理者责权利清晰了，就能有效降低沟通成本，提高公司的协调性和管理的有效性
3、缺乏有效的监督
监督就是动态考核，确保完成计划，达到目标。监督是执行力的灵魂，没有监督就没有执行力。公司要强化以月度、季度、年度考核为核心的监督体系。高层管理者要重视考核，提高考核的科学性，下层管理者要服从考核，提高考核的时效性，对扣分的项目，要制定切实可行的措施。确保通过考核，工作无死角，措施有效果，最终促进公司管理水平的提高。
二、提高执行力的措施
1、执行要从领导做起
公司的各级领导是战略执行最主要的主体，要带头遵守公司的各项规章制度、工作流程，并且监督下属遵守公司的各项规章制度、工作流程。但要避开事必躬亲的误区，要有所为，有所不为。公司的各层次的管理者，要一手抓目标，一手抓执行，两手抓，两手都要硬。
2、打造一支高执行力的团队
各事业部要把团队建设当作头等大事来抓，把各事业部打造成既有高昂的士气，又在工作中按程序办事，按制度办事，按客观规律办事的团队，坚决杜绝自以为是、我行我素的个人英雄主义。
3、完善绩效考核，促进执行力的提高
制定完善的部门经理以及员工的岗位职责及绩效考核体系，让员工的收入与目标的完成程度紧密关联，让那些为公司创造价值的员工得到实惠，拿到高薪。
898995850
