2016/2/26 11:44:46 来源： 乔力雅企业管理（上海）有限公司
不仅是代理业，很多行业都有因为管理不到位而中途夭折的情况，对于进口红酒代理来说，管理也是至关重要的。那么一位红酒代理的初期基础管理该怎么去规划呢。
1、规划管理仓库
对于红酒代理商来说仓库的管理并不需要时常守候，只要做好防火防潮，定时的进行清理检查，清楚隐患即可。
2、规划管理员工
两个人以上便可称为团队，团队管理不管人多人少，需要树立一个规章制度，规章制度的内容可以效仿其他行业，结合进口红酒代理行业来制定，内容要言简意赅，包括老板在内的所有人都必须遵守，以己及人，如果有什么需要修改的地方，应努力听取员工意见，民主的同时必须集中。
3、规划管理业务员薪资
太高的工资会增大自己的压力，甚至还会姑息养奸，太低不能调动业务员的积极性。在工资方面设定以底薪加提成的方式较为恰当，对于有信心的人不会贪图老板给太多的底薪，更注重的是提成点。
这个可根据当地消费水平综合设定底薪，根据市场定位，确定好进口红酒的市场价格，终端供应价，继而确定业务员的提成点。也可以阶梯式提成点提高业务员的积极性。比如说，月销售额在1万以内5%的提成，1—2万10%的提成，3万以上15%的提成。
做进口红酒代理是一个长期发展的事业，不能急于一时。因此初期基础管理规划是关乎事业存亡的命脉，管理方式的得当与否也离不开掌舵人的影响，一个良好的心态是做进口红酒代理商必有的。
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