过去几年间，进口葡萄酒行业可谓高歌猛进，市场大繁荣的同时，也催生了一批基础薄弱，短期逐利的中小型代理企业。随着转型发展阶段的来临，这些做进口红酒代理的企业弱势被逐渐凸显，自身专业程度不足，客户服务不到位，产品链薄弱等问题让这些企业逐渐淡出进口葡萄酒市场。
与此同时，进口葡萄酒行业的竞争却日趋激烈，许多进口酒企业通过品牌推广和经营调整，开始形成自己独特的竞争优势。面对当前形势，传统的价格竞争与产品竞争已经不能形成现阶段的强大竞争力，“专业化”竞争更加重要。
“专业化”竞争，主要体现在两个方面，首先是品牌化运营，达到企业与渠道经销商，核心消费者之间对于葡萄酒认知的共同提升，以带动各方受惠。对于企业来说，构架优势产品组合，注重品牌化运营成为经营的核心思想，而并非简单的进口代理与渠道销售。
其次是服务链的竞争，从上游供应链、仓储物流、培训支持、运营指导以及售后服务等诸多方面，完善专业化服务体系，有效提高整体市场的运作效率。
加盟商也应注重公司总部是否具备“专业化”竞争优势，是否具备长远可行的品牌运营以及高效规范的服务体系，从而帮助自己提升终端渠道的竞争力，赢得市场先机。
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