在薪酬体系设计过程中，我们坚持立足企业实际支付能力，兼顾员工历史贡献、考虑市场薪酬水平的设计原则，初步形成了以岗位绩效工资为主体，公平、公正、具有一定竞争力和激励性的薪酬管理体系。
1．建立了岗位绩效工资制度
变过去的岗位技能工资为岗位绩效工资，通过制定出台《东莞龙腾金属材料有限公司关于建立岗位绩效工资制度的实施办法》，较好地实现了新旧工资体系的切换。
2．完善了对岗位绩效工资的管理
制定出台了《东莞龙腾金属材料有限公司岗位绩效工资管理办法》，规范了绩效工资的考核和发放。改革了过去专业技术资格直接与岗序挂钩的工资分配办法，专业技术任职资格仅作为专业技术岗位的竞聘条件，并在套档时给予一定体现，从而较好地贯彻了按责（岗）、按劳、按效取酬的分配理念。
3．体现了向关键的管理、技术和主要操作岗位倾斜的分配理念
将管理的责任和影响，岗位的技术含量作为岗序设定的重要依据。在精干队伍，提高任职资格要求后，提升了管理和专业技术岗位的岗序起点。对于生产操作岗位，包括14个技术性强的岗位岗序得到了提高，32个以体力劳动为主要特征的岗位岗序进行了下调。
（五）健全绩效考核，引入竞争机制，岗位动态管理初步形成
此次改革的目标就是要建立起“员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减”的动态运行机制。为了实现这一目标，我们积极革新用工制度，致力于绩效考核机制的建立和完善
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