2016/8/2 15:02:03 来源： 广东安柏瑞门窗有限公司
中国高档门窗代理行业迅猛发展的背后所带来的不只是巨大的经济利益，随之而来的还有行业生产的压力。原材料价格上涨，人才成本提高等因素造成生产成本不断增高，高档门窗代理厂家的利润在不断的被“压榨”，这是目前很多高档门窗代理厂家都面临的一大难题。那么，怎么样做才能在确保品质不变的情况下，将高档门窗代理厂家从低利润甚至是负利润中解救出来呢?有计划的实施成本控制。
成本控制从年度计划开始
目前，如果你到各高档门窗代理厂家了解一下成本控制即预算情况，就会发现我国很多高档门窗代理厂家都是没有预算。没有预算的厂家能控制好成本也只能是巧合。其实没有预算的厂家是不存在的，只不过是粗算，还是细算的区别而已。每个高档门窗代理厂家都要制订全年计划，全年计划就是总预算。总预算准确与否关键就在各下属单位和部门认真不认真。年度计划的制订路径可能各不相同，但基本原则还是一样的。那就是年度计划既是厂家战略目标的分解，也是上年实际完成任务的提高，再加上对今年厂家内外环境变化及其发展趋势的预测综合得出。
高档门窗代理厂家成本控制需从细节着手
成本控制关乎厂家战略。有没有这种认识是区分一家高档门窗代理厂家成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在高档门窗代理厂家的管理中有许多本末倒置的现象，其中最突出的要数成本控制。好多高档门窗代理厂家在报销问题上控制严格，严格到了无以复加的地步!从来只有员工少报销、没有厂家多付钱的情形出现。老板暗自得意：我找了一个多么好的管家!有人就因为报销不公愤而辞职，三天后砍伤了财务总监的胳膊。可惜砍掉的不是成本，老板还要为此支付高额的医药费和赔偿费。
我最不能理解的是有些厂家费用报销的繁琐程序。请问：对报销单据的多重审核能为厂家带来一分钱的收益吗?报销时只要他的主管认定开支属实且不超标，财务人员就给他报销好了。这有什么不妥?
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