2015/10/16 11:19:18 来源： 江门弘信会计顾问事务所有限公司
小企业在创业初期，组织结构比较简单，只需请代理记账公司做账，即可解决公司税务问题，在经理与员工之间不设置组织结构的障碍，创业者或经理不仅对部门负贵人，而且和部门负责人一起面对企业的全体员工及其岗位;创业者或核心管理者常常既是管理者又是技术或市场等业务员，曾有很多创业初期的公司，总经理、总工程师、市场部经理等都是创业者一身兼。
对于创业初期的企业管理，常常是处于一个层次;即总经理与各部门中间没有层次障碍。创业者可以直接深人一线，普通员工可以直接与创业者对话，这是创业初期的必要，这样虽然容易控制，但也会生产一些漏洞。创业者在创业初期，需要考虑人力成本，常常是一人多职;但有些职位是不能兼顾的，比如:出纳与采购或销售人员不能由一个人担任:出纳与仓管不能由一个人担任;出纳与会计不能由一个人担任;创业者不宜担任出纳。
伴随着企业的成长，组织结构需要随着企业的发展而变化。请代理记账公司做账的使命更加重要，创业家需要使组织创新与技术创新、市场创新、管理创新等相一致，相融合，而协调发展，才不至于使新企业过早地老化以至创业失败。
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