A6V80MA12FP2吊车液压马达斜轴柱塞马达，A6V500HS12FP2徐工装机吊机主油泵，A6V500HD25FP2中联重科卷扬马达，A6V225HA1H12FP2力源液压，A6V28MA12FP2变量柱塞马达，A6V160ES12GP2吊车液压马达斜轴柱塞马达，A6V500MA12FP2静压机柱塞泵，A6V28HD12GP2力源液压，A6V225EP22FP2中联重科卷扬马达，A6V28EP12FP2华德A6V系列变量马达，A6V107HA2H5FP2中联重科卷扬马达，A6V160HA25GP2变量柱塞马达，A6V55ES22FP2斜轴式柱塞泵/马达，A6V500HS15FP2华德液压，A6V55HA25GP2华德液压斜轴柱塞马达，A6V225HD15GP2泵车主油泵，A6V80MO2FP2华德液压斜轴柱塞马达，A6V80HA22GP2华德液压，A6V225MA15FP2静压机柱塞泵，A6V160MA12GP2中联重科卷扬马达，A6V80EP12FP2斜轴式柱塞泵/马达，A6V55ES12FP2华德液压，A6V28HS12GP2静压机柱塞泵，A6V28EP22GP2徐工装机吊机主油泵，A6V160HD1D5GP2华德液压斜轴柱塞马达，A6V107MO2FP2中联重科卷扬马达，A6V225HD2D2FP2中联重科卷扬马达，A6V55HA2H5FP2泵车主油泵，A6V28HA2H5GP2中联重科卷扬马达，供应超值的华德A6V160HS25GP2变量马达力源液压，A6V55HD1D2GP2中联重科卷扬马达，A6V80MA15FP2变量柱塞马达，A6V28EP22GP2徐工装机吊机主油泵，A6V160HA2H2FP2中联重科卷扬马达，A6V80HS22GP2泵车主油泵，A6V55HS25GP2华德液压，A6V107ES12GP2中联重科卷扬马达，A6V80HS15FP2中联重科卷扬马达，A6V160HA112GP2变量柱塞马达，A6V160HD2D2GP2华德A6V系列变量马达，A6V160EP22GP2华德A6V系列变量马达，A6V225HA1H15GP2吊车液压马达斜轴柱塞马达，A6V160HD22GP2静压机柱塞泵，A6V107HS15FP2吊车液压马达斜轴柱塞马达，A6V160HA1H12GP2华德液压，A6V55MO5GP2变量柱塞马达，A6V160HS12FP2吊车液压马达斜轴柱塞马达，A6V500DA5FP2静压机柱塞泵，A6V80HA25FP2力源液压，A6V55ES15GP2静压机柱塞泵，A6V28HA115GP2静压机柱塞泵，A6V80ES12FP2变量柱塞马达，A6V55ES22GP2中联重科卷扬马达，A6V160EP25GP2徐工装机吊机主油泵，A6V225HS22FP2华德液压，A6V225HA22GP2华德A6V系列变量马达，A6V160HD22GP2静压机柱塞泵，A6V225HA1H12FP2力源液压，A6V80DA5GP2华德液压，A6V80HD15FP2徐工装机吊机主油泵，A6V225HS15GP2斜轴式柱塞泵/马达，A6V28HA115GP2静压机柱塞泵，A6V500EP12FP2华德液压斜轴柱塞马达，A6V80DA5GP2华德液压，A6V80HD1D5GP2力源液压，A6V225MA12GP2吊车液压马达斜轴柱塞马达，A6V55HA112FP2静压机柱塞泵，A6V55HD22FP2力源液压，A6V225EP25FP2吊车液压马达斜轴柱塞马达，A6V28HA1H15GP2华德A6V系列变量马达，A6V500MO2GP2中联重科卷扬马达，A6V225DA2GP2中联重科卷扬马达，A6V225HD1D5GP2中联重科卷扬马达，A6V80ES25GP2力源液压，A6V160HD25FP2泵车主油泵，A6V107HA1H15GP2华德液压斜轴柱塞马达，A6V107HD1D5GP2泵车主油泵，A6V225HD2D2GP2力源液压，A6V107HA112GP2吊车液压马达斜轴柱塞马达，A6V80HD2D5GP2吊车液压马达斜轴柱塞马达，A6V28MA12FP2变量柱塞马达，A6V28ES12FP2徐工装机吊机主油泵，A6V500ES12FP2斜轴式柱塞泵/马达，A6V55HA22FP2泵车主油泵，A6V28DA2GP2斜轴式柱塞泵/马达，A6V80HD1D5FP2静压机柱塞泵，A6V107HA22FP2力源液压，A6V80HA1H15GP2泵车主油泵，A6V55HA22FP2泵车主油泵，A6V225HD2D2GP2力源液压，A6V80HD25GP2华德液压斜轴柱塞马达，A6V225HD15FP2斜轴式柱塞泵/马达，A6V500HA2H2GP2华德液压斜轴柱塞马达，A6V28HS15GP2吊车液压马达斜轴柱塞马达， ；第三年实现盈利近2000万，销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新： 1.目标管理具体化 钟总经理强调：要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标：销售额增加30 的老产品，2004年将实现全部以标准化的新产品替代。可以说，产品实行标准化是博世力士乐(北京)液压有限公司扭亏为盈的一场最重要的攻坚战。 产品标准化后，通用性强了，资源可以共享，生产成本也大幅度下降，简化了生产程序，也缩短了交货期，进而受到了客户的欢迎。 3.市场开发大力度 一个企业没有市场，等于无米之炊。加大市场开发力度，目的是要使企业从源头上有业务做。任何部门、岗位员工都要围绕市场这一个中心开展工作。技术部门在设计过程中一定要纳入市场因素，以客户为中心。任何员工，即使是搞卫生的人员，也要让他知道他拿的工资是从市场来的，从客户来的。两年来，钟总和管理层的同事一直坚持拜访客户，为客户解决各种各样的实际问题，为巩固和拓展市场起了催化作用。 4.员工调动积极性 钟总说，企业管理归根到底是对人的管理。在企业最困难的时候，要了解员工所想，帮助树立信心，领导团队的责任就是要把员工凝聚在一起，使员工在各自岗位上发挥各自的作用，为实现公司的目标努力工作。为了激励员工，公司将每一个员工的工资与公司业绩、个人业绩挂钩，无论是高级管理人员还是打扫卫生的工作人员，都有固定工资和浮动工资。同时淘汰一批没有责任心的员工，这样任何部门、岗位的员工都要以市场为导向，与业绩挂钩，从而改变了原有的懒散作风。在浮动工资制下，员工的工作积极性被调动起来，工资水平比原来翻了一番。员工心齐了，越来越有干劲。在公司办公大楼的走廊上，可以看到挂着很多员工自己提出的口号，用以互勉。 公司非常重视吸纳人才和培训人才。2000年以前，公司每年只有1个培训项目，而到了2003年，至少有包括英语、专业技术等内容的6个培训项目。员工的平均年龄也从2000年的44岁，降到2003年的38岁。大专以上学历的员工，从2000年的40 提升到2003年的56 的能耗，并使生产力提高15