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　　除了与技术专家建立了密切的关系之外，李安平还广泛结交各类专业人士，只要是对企业发展有帮助的人，他都会真诚相待，虚心学习。

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　　在与专家学者的交往中，李安平更是学到了很多制药行业的专业知识，为从更宏观的角度审视振东的发展奠定了基础。

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　　李安平为什么能建立这样庞大的社会关系网络呢？为什么其他人就愿意与其建立“关系”呢？这可以从两方面来说：一是寻找识别出对企业发展有利的人；二是与他们建立良好的合作关系。关于前者，在采访振东的过程中，公司高管普遍认为李安平“识人”能力非常强，他只要简单的交谈就能辨别出这个人是否有“本事”，是否对公司有用。这一能力有天赋的成分，也是多年经营企业历练的结果。至于如何建立良好合作关系，李安平是这样总结自己的交友经验的：“人品好、有能力，这样就能交到朋友，就能学到东西。”向朋友举债30万元、与洛阳石化国营公司合作、与院士级别的专家建立合作关系等等，无不体现着李安平真诚、简单的性格。当然，仅凭诚信是不够的，既然建立关系是为了合作，那么合作双方必然应该是匹配的。因为李安平的朋友相信他有这个能力建好以及经营好加油站，并从中盈利，所以李安平才能筹集30万元的启动资金；因为洛阳石化看到了振东集团销售网络的实力，才会与李安平合作；因为院士级别的专家看到了振东集团及其产品的市场前景，才会与李安平合作。因此，合作是强强联合，只有自身过硬，别人才会重视你，才会愿意与你合作，否则花再多的时间、再多的精力在公关以及应酬上，也无济于事。

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　　李安平不仅有灵光一现式的创新点子，更能系统性地构建企业的创新体系，促使企业管理的各模块协同创新，实现企业快速稳健的发展。在李安平的带领下，振东集团着力于科技创新、文化创新及管理创新。其成果得到了业界的普遍认可，很多政府领导、企业家、专家学者都纷纷来振东参观学习，为振东集团所取得的成绩所折服。

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　　“传统企业要么触网，要么死亡。”互联网和传统产业之间的关系，已经走过了纯粹冲击或颠覆的时代。互联网进入传统行业，不是跨界的资源掠夺，而是融合的利益分享。工业4.0与“互联网+”的碰撞，将明确传统制造企业转型升级方向，更好地帮助传统制造业借助移动互联、云计算、大数据、物联网等信息化技术优化生产环节和供应链、减少原材料用量和环境负荷、降低工厂成本，提高生产效率。

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