施工三体系办理流程：六个节点，谁在什么时候交什么
办理施工三体系，流程图谁都会画，难的是每个节点有人负责、有东西交付。北京顺天认证可以做全国 ISO 认证，受理后会按企业在建项目排一张节点表。施工三体系 的常规路径是诊断、编文件、运行、内审与管理评审、认证审核、整改发证，六个节点里只有审核那几天由机构主导，其余都靠企业自己推。
节点一是诊断，交组织架构图、在建项目清单、人员持证台账；节点二是编文件，交管理手册、程序文件、作业指导书和记录表单；节点三是运行，交三个月以上的施工、验收、检查记录；节点四是内审和管评，交内审报告、不符合项整改、评审结论；节点五是认证审核，一阶段看文件、二阶段进现场；节点六是整改闭环后发证。ISO 认证办理 拖期，多半拖在节点三，记录凑不齐只能等。
建议把 建筑三体系 的节点表贴进项目管理群，每个节点写清责任人和交付物，项目经理对现场资料负责，体系专员对文件负责。50430 建筑施工质量管理体系 覆盖的检验批、隐蔽验收、材料复检记录，要跟着施工进度同步形成，不能等审核前补。节点表每周对一次，滞后当场找原因，比年底赶工省力。施工三体系 的进度不取决于审核员排期，取决于企业这边什么时候把东西交齐。
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