INHOUSE分享：室内设计公司的选人机制
作为一个室内设计公司，人才的选用至关重要，既要注重人的内在品质，也应做到“人尽其责” ，这些都决定了室内设计公司的成败。在室内设计公司中人才的来源一般分为外部招聘和内部选拔两个部分。
成功的室内设计公司会用人，会懂得“因职择人”因为每个职位都应设立相关专业的人员，例如室内设计师的职务，主要是根据客户的基本需求结合自己对美的理解以及设计的基本理念对客户所提供的房子进行设计。因此这一职位就需要一个有多年设计经验，并有专业的设计素质，能够运用设计软件的人来担任。
而作为一个室内设计公司的业务员那么他只需要懂得一些房子的基本构造及公司的设计流程便于与客户进行沟通交流就可以。失败的室内设计公司往往会事先招聘一些人，或许只单看应聘者的学历、文凭，根本不看他的工作经验和能力， 到了真正需要用人的时候却找不到可以做事情的人，这样的室内设计公司注定会失败。而一个成功的室内设计公司必然懂得人才培养方案，可以让自己的员工不断地补充新的知识，能力得到提升，从而更好地服务于本室内设计公司。
失败的室内设计公司只会不断地进新人、换人，同时也留不下人才。在企业管理中企业用人的三条法则中讲到，第一、重用——诚信且业绩好的人；第二、放弃—— 业绩好但不诚信的人；第三、培养——诚信但业绩还不够好的人。由此可见诚信在一个室内设计公司中是至关重要的。我们在人才选用时不防以此为例，建立起完善的用人体制，为室内设计公司的良好发展打下坚实的基础。
责任编辑：INHOUSE品牌策划部
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