惠州管理转型升级策划公司:教你向精益化转型
【管理转型升级——MA.TR咨询解决方案】
管理转型对所有的企业来说都是必须的,也是经常发生的。“向管理要效益”,几乎所有的企业都明白这个道理。而对一些依靠家族力量发展起来的企业往往显得更为迫切和急需。管理的转型,对这类企业而言,往往具有“革命性”后果,有时不仅是利益的分割,还会带来企业规模的变化,而这种变化,会使责、权、利也随之发生相应的变化。但这种变化对家族企业而言,一般说是必须的,也是难以回避的。
许多中小民营企业的老板们,靠当初的机会和胆量,凭一技之长,赚得了改革开放第一桶金;可时过境迁,经济大环境发生了根本性变化,如今企业与企业的竞争,还要拼企业内部管理技术......
通常所说的管理转型升级,主要包括以下三种情形:
1、家族式管理向公司化管理转型
2、粗放式管理向精益化管理转型
3、能人式管理向公司化管理转型
MA.TR管理转型解决方案是由龘驫.达标管理咨询公司,针对中小民营企业开发设计的一套管理转型升级咨询策划辅导解决方案。
我们能通过该帮助企业的引进西方先进管理理论,结合企业自身发展现状,量体裁衣,制定一套符合企业现有实际的组织、战略、制度、流程等的方案,全面提升企业综合管理能力,提升企业新型核心竞争力。
该方案主要由四大体系构成:DB.365绩效考核体系、DB.PL计划经营体系、DB.BPR流程再造体系、DB.CU企业文化体系:
1、DB.365绩效考核体系:
引进平衡计分卡、360度考核、KPI绩效考核等先进管理模式,根据企业实际情况,量体裁衣,制定企业最有效、最有执行力的绩效考核方案;
2、DB.PL计划经营体系:
引进目标管理、计划分解、目视管理等先进管理模式,根据企业实际情况,量体裁衣,制定企业最有效、最有执行力的计划体系方案;
3、DB.BPR流程再造体系:
引进西方管理界BPR流程再造先进管理模式,根据企业实际情况,量体裁衣,制定企业最有效、最有执行力的流程、制度解决方案;
4、DB.CU企业文化体系:
引进龙舟文化理念,打造企业凝聚力、团队执行力体系;
【达标跟其它公司的不同】
1、实战专家团队:
公司聘用的每一位咨询老师,都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验,且在咨询行业3年以上实战经验,有多家成功辅导案例。
2、实战解决方案:
我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则,我们实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式,根据企业实际情况出发,发掘问题,制定科学合理解决方案,绝不空讲理论,照搬模式,实实在在为企业排忧解难。
3、实际辅导效果:
我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则,坚持以下服务承诺:
第一:免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);
第二:经过诊断,我们会针对所有瓶颈问题,通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时,我们会建议客户先试推一个咨询项目,按评估指标来评定咨询效果;如双方认可,再推行其它咨询项目;
第三:我们实行“基本咨询费+业绩提成”的收费模式:项目咨询辅导过程中,我们只收取基本咨询费;项目结案,经双方认可,我们再收取业绩提成咨询费;
第四:咨询辅导过程中,如客户发现未达到咨询协议指标效果,企业可以随时叫停,我们不再收任何服务费。
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记者:在重塑形象大讨论活动中,管道公司如何做好转型升级工作?
丁建林:一是安全环保要提升。公司全面贯彻落实集团公司安排部署,立足当前严格监管,着眼长远标本兼治,坚持以深化HSE体系建设和执行为主线,严格落实新《安全生产法》和《环境保护法》,强化责任落实和制度执行,突出抓好管道隐患治理,持续推动基层基础管理的精细化、标准化和规范化,努力实现安全环保形势持续稳定好转。
二是基础管理要提升。公司始终把整合和优化QHSE体系作为提升管理的基础性工程,率先实现同类介质管道标准、流程和作业文件“三统一”,是管道管理方式的重大创新,在国内管道行业处于领先地位。今后,公司将瞄准世界先进水平,持续深化对标管理,大力推进管理创新,推动基础管理由规范级向优化级提升。
三是质量效益要提升。受管道负荷率低、管输价格不到位、员工总量多、历史包袱重等多重不利因素影响,管道公司提质增效任务艰巨。为全面提升发展质量效益,公司千方百计增效益,群策群力控成本,打好“降本增效、增输增效、推价增效、增销增效、市场增效、转移增效、改革增效、科技增效”组合拳,形成了全员、全过程、全方位开源节流的良好局面,利润和成本呈现出“一增一降”良好态势。
四是企业文化要提升。经过几代石油管道人薪火相传,管道公司已形成“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的企业文化,与大庆精神铁人精神一脉相传,鼓舞和激励管道人忠诚敬业、无私奉献。我们将突出大庆精神铁人精神这一核心,不断赋予新内涵,让石油管道文化生生不息、薪火相传。
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