卧涛咨询代理编制风险投资商业计划书，商业计划书代办品牌
（一）什么是商业计划书？
尽管商业计划书的写作存在一定的写作规范，但并不存在一种能够普遍适用于所有创业项目的“理想模板”，不同行业、不同环境、不同受众、不同目标、不同发展阶段等各种因素的存在，要求有效的商业计划书有各自不同的侧重点和针对性。
商业计划书分类
（二）为什么要写商业计划书？
俞敏洪在谈创业团队时说：“团队的每个成员都是一颗珍珠，而珍珠只有串起来才更有价值。”
3.是获得机构支持的“介绍信”
政府和相关机构每年都会在科技、资金、政策等方面选择一些有潜力的项目并提供支持。要获得支持，就必须借助公共关系和完整的商业计划书。
（三）什么是“有效的商业计划
不管是黑猫还是白猫，能够抓到风险投资的就是好猫！
80%的创意不能形成商业机会，80%的商机找不到良好的商业模式，80%的商业模式没有演化为商业计划，80%的商业计划永远只是商业计划！！No Pains, No Gains!!!
商业计划书是以国际通用的标准文本格式撰写的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品/服务、市场、竞争、及风险等未来发展前景和融资要求的文本材料（word或PDF版本、PPT）。
商业计划书不存在“理想模版”
吸引风险投资商的商业计划书
吸引合伙人/关键员工的商业计划书
获取政府或公共部门支持的商业计划书
1. 是获得风险投资的“敲门砖”
“寻找资金没有窍门，唯有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”
2.是凝聚团队的“串珠红线”
但事前呢？——商业内容阐述、制作质量
有效BP对于商业内容的要求
清晰合理的商业模式：让投资人了解企业是如何赚钱的。
展示良好的管理团队：突出阐明企业有良好的管理结构和管理人员。
客观科学的市场分析：向投资人说明产品或服务的市场容量、市场前景、市场细分与公司的市场定位。
有明确的融资需求和可信的退出计划。
系统的生产运营规划：对采购、生产、营销等企业营运营等各主要环节有详细系统的规划。
科学合理的财务预测：对未来的利润和风险有详细的分析，同时财务分析一定要与现代财务系统一致，与国际财务体系接轨。
客观详尽地分析竞争态势，并呈现本企业的竞争优势。
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