供应企业管理诊断经营战略体系
企业管理诊断经营战略体系
来源:龘驫·达标管理咨询  作者:柳阳鸿

企业管理诊断一:中小微企业经营战略常见问题：
        困惑一：您是否感觉今年不如往年，钱越来越难赚，企业利润空间越来越小，一年不如一年？！
        困惑二：您是否感觉自己企业好像已到了一个瓶颈阶段，业绩无法增长，每年销售额总在一个区域上下徘徊，就是一直没办法突破？！
　　　困惑三：您是否感觉产品同质化越来越严重，同行竞争越来越残酷，是否担心自己辛辛苦苦创办的企业王国，会成为下一个“行业洗牌”的对象？！
　　　困惑四：您是否感觉自己原来所引以为傲的核心竞争优势和产品优势越来越弱或丧失，老客户都在一个个流失，想重振，但又不知出路在何方？！

　　　......这些，是否正是你目前所面临的储多困惑与烦恼？
　　　---有句成语叫“南辕北辙”，这些困惑归根结底，都与你的企业经营方向相关，也就是我们常说的企业经营战略体系问题。
　　　          
      所谓战略是企业为获得持续的动力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企业现状如何，去往何处和怎么达成目标的问题。这就需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。　　从理论上看战略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，但是我们在管理咨询实践中，常常发现众多公司处于无序和无战略的状态。有很多公司成功的案例，靠的是起步早、胆子大、有关系，随着市撤境的变化这些都无法为企业提供持续的动力，企业必然要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争，因循守旧抱着成功经验不放，抱怨市撤境恶劣的企业只能逐渐被淘汰。
　　根据《科学投资》采访调查和研究，中国企业的平均寿命只有8年，中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭，所谓建百年老店不过是一相情愿。什么导致了企业“短命”，我们认为战略问题是关键原因之一。　　
“企业指南针”---DR.MS经营战略诊断系统：
　　　DR.MS经营战略诊断系统是由龘驫.达标管理咨询公司，专门针对中小微民营企业开发设计的一套经营诊断系统。
　　　该系统主要是对中小微民营企业的经营战略体系各层级各元素进行全面的科学诊断、分析，从而找到制约中小微企业发展的各种经营瓶颈问题。
  1、实战专家团队：
        公司聘用的每一位咨询老师，都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验，且在咨询行业3年以上实战经验，有多家成功辅导案例。
    2、实战解决方案：
        我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则，我们实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式，根据企业实际情况出发，发掘问题，制定科学合理解决方案，绝不空讲理论，照搬模式，实实在在为企业排忧解难。
    3、实际辅导效果：
        我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则，坚持以下服务承诺：
　　　第一：免费驻厂诊断（企业不需要承担任何费用）；
　　　第二：经过诊断，我们会针对所有瓶颈问题，通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案；同时，我们会建议客户先试推一个咨询项目，按评估指标来评定咨询效果；如双方认可，再推行其它咨询项目；
　　　第三：我们实行“基本咨询费+业绩提成”的收费模式：项目咨询辅导过程中，我们只收取基本咨询费；项目结案，经双方认可，我们再收取业绩提成咨询费；
　　　第四：咨询辅导过程中，如客户发现未达到咨询协议指标效果，企业可以随时叫停，我们不再收任何服务费；
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