供应中小企业变革失败原因之一
中小企业变革失败原因之一
东莞达标企业管理咨询公司从事企业管理诊断咨询工作二十多年，见过不少民营趁着企业变革浪潮，在迅猛发展；但同时，却也见过不少失败案例。在企业变革过程中，我发现一个有趣的规律：1）中小企业的发展过程，同时也是企业不断的进行变革的过程；2）中国的企业管理变革，失败（或者说成效不大）的居多。
经过仔细研究分析，企业变革主要在理念以及执行上存在以下几个方面的问题：
问题一：企业变革的目标不太清晰
目前很多私营企业（更明显代表的是，二代掌门人执政之后）天天想着、做着、念着、盼着都是管理改革。原因是因为一则是企业的发展遇到了本身的天花板，二则是新旧掌门人之间，原本就存在着管理理念的差异，三则是新一代掌门人在执政之初，手下的老资历根本不买帐等等。但是问题的关键是，这些天天希望着变革的新掌门人或者是部分新骨干，非常希望公司改革，实现管理创新，以突破自己的天花板。他们却不知道要改变成什么样子！或者用比较文学的说法是：改革后的蓝图，他们不能详细的描绘出！往往只是说要改变，要创新，甚至要革命。但是改到什么程度，他们自己不知道，或者只是一种雾里看花的感觉，不能详细的描绘出来。
那我们到底要如何进行企业改革，才能使风险最小，最可能成功呢？据经验认为，只要严谨的做好以下几点，改革也就不难了：
第一：企业变革理念上高度统一
（1）上下一致，变革的决心。
（2）清晰的描述出改革要达到的目的（最好是具体的、量化的。或者是为避免风险考虑，可以是分阶段的）。
（3）不要轻易期望，一个空降神兵能完成整个公司企业变革。
第二：行动上，坚决执行！
总之，企业管理变革过程，是一个复杂的过程，同时又是一项甚至是关乎企业生存问题的异常艰难的过程。我们需要谨慎的态度，也需要大大刀阔斧的勇气，更需要企业上下同心，齐心协力，共同来完成企业的“脱胎换骨”。东莞达标企业管理咨询帮您解决企业变革，企业生产管理咨询，绩效考核，品牌营销策划，网络营销培训等项目，欢迎您前来咨询！
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