供应南京认证ISO9001
南京ISO9001：2008认证
如何有效的实施ISO9001
? 深刻理解流程的方法和系统的方法——案例分析；
? ISO9001标准的简单介绍以及航空的ISO特点——IOSA
? 从实际出发，以标准为依托；
? 项目（计划，方案）是（体系）流程的补充；
? 一个原则——变革的原则变的是什么?
-管理最先感觉到的是什么?
-变革曲线?
-几个角色: 文件编写, 部门经理, 管理者代表, 执行人
-一定会出现什么，什么是配合?
? 四个考虑—客户,供应商,领导,全员
-客户怎样才能满意?
-我是谁的供应商? 供应商能做什么?
-领导作用是什么?
-为什么全员不参与?
? 两个注意——红头文件和外来文件对体系（流程）的伤害
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