
东莞采购管理培训公司:达标的老师绝不空讲理论
东莞采购管理培训公司:达标实行“演讲+示范+实操+总结”模式,根据企业实际情况出发,针对问题,制定科学合理培训方案,绝不空讲理论,注重实操,现学现用。
一、项目摘要:
培训目的:采购管理精英实战培训
培训方案:ST.MA采购实战课程
适用行业:制造、服务等行业
精典案例:台湾松展、奥通灯业
二、中小微企业采购管理过程中常见困惑:
想不想在短时期内,让自己的物料采购不再延时?
想不想永远杜绝供应商的品质问题?
想不想让自己采购成本降至同行业最低?
想不想打造一支采购管理实战精英团队?……
三、ST.MA采购管理实战课程体系:
ST.MA采购管理实战课程体系是由东莞达标管理咨询专家团队,在总结多年咨询辅导和企业管理实战经验基础上,开发设计的一套专门针对中小微企业采购团队打造方面的系统、实战培训课程。
该课程体系主要由八大模块构成:
采购管理培训课程(纲要):
(一)、采购的组织结构与职责
1、采购部门组织结构、管理职责
2、采购主管工作职责、岗位素质要求
3、采购主管助理工作职责、岗位素质要求
4、采购工程师工作职责、岗位素质要求
5、采购员工作职责、岗位素质要求
6、采购文员工作职责、岗位素质要求
(二)、供应商管理
1、选择供应商有什么重要意义
2、一个好的供应商包括哪几大主题
3、供应商调查主要有哪些内容
4、供应商开发的步骤有哪些
5、供应商资料表
6、供应商调查表
7、案例分析
(三)、供应商开发与考核
1、供应商考核有哪些项目
2、供应商评估有哪些控制要点
3、对供应商的控制方法主要有哪些
4、选择合格供应商有哪些方法
5、供应商评估考核程序
6、供应商考评表
7、供应商样品评价表
8、采购要素内审检查表
9、案例分析
(四)、采购控制
1、采购要求五大原则
2、采购有哪些方法
3、通常采购协议有哪些
4、采购管理目标有哪些?
5、货期进度率如何计算
6、逾期率如何计算
7、品质达成率如何计算
8、批退率如何计算?
9、什么是经济批购量?
10、经济请购量如何计算?
11、采购的适当有什么重要意义?
12、案例分析
(五)、采购品质
1、采购关于进货检验的控制主要有哪些内容?
2、与采购有关的品质记录有哪些
3、采购控制应检查的项目主要有哪些
4、采购的品质保证协议主要有哪些内容?
5、采购物资验证方法的协议主要有哪些内容?
(六)、采购时间
1、什么叫购备时间?
2、采购适当期有什么重要意义?
3、采购适当时间由哪些方面来控制?
4、采购的品质保证协议主要有哪些内容?
5、采购物资验证方法的协议主要有哪些内容?
(七)、采购价格
1、物料的订购成本包括哪些方面?
2、存货储备成本包括哪些方面?
3、何谓采购适当价格?
4、影响物料价格的因素有哪些?
5、降低采购成本的途径有哪些?
6、降低产品成本主要从哪几方面进行分析?
7、成本如何分类
8、什么是品质成本
9、品质成本主要包括哪几方面
10、工厂常见的七大浪费
(八)、采购程序
1、订单订购流程?
2、采购程序主要包括哪几个步骤?
3、采购要素涉及哪些内容?对规范、图样和采购文件有哪些要求?
4、采购工作应如何具体实施采购程序?
5、物料跟跟催的方法有哪些?
6、物料进度落后应采取哪些措施?
7、采购控制程序案例分析
四、我们的三大服务优势:
1、实战讲师团队:
公司聘用的每一位讲师,都必须在企业高管岗位或职能部门多年以上实战工作经验,且在咨询行业3年以上实战培训经验,有100场次成功培训案例。
2、实战培训课程:
所有培训课程或培训方案,都是培训讲师,根据多年实践工作经验和培训经验,并根据企业及岗位具体要求,从解决企业实际问题出发,实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能,帮助企业培训大量储备人才。
3、实际培训效果:
我们奉行“理论+实践”相结合的培训原则,我们实行“演讲+示范+实操+总结”模式,根据企业实际情况出发,针对问题,制定科学合理培训方案,绝不空讲理论,注重实操,现学现用,实实在在为企业培养优秀岗位专业人才。
更多课程信息:http://www.dabiao.hk/c279.html
东莞市达标企业管理咨询有限公司
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