东莞企业管理培训机构：达标咨询，实用?实效?实干

东莞企业管理培训机构：东莞达标公司以“实用?实效?实干?实在?实力?实战”为核心价值，专注于中小微民营企业管理咨询辅导;历经多年发展，现已发展成为一家拥有上百名资深实战管理咨询专家的企业，专为中小民营企业提供“一站式”落地辅导解决方案，包括企业诊断、战略规划、营销策划、管理改善、企业变革、项目策划、转型升级、岗位人才培训、人力资源辅导、管理软件开发、认证验厂、创业孵化辅导等服务。

　　MS.DI经营战略诊断系统---中小微企业战略诊断有效工具

　　(一)、经营战略诊断是指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，并对那些优秀的东西和存在的问题进行深入剖析，寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题，分析产生问题的原因，提出改进方案(建议)。

　　战略本身是企业为达到自己对未来的期望，所选择的路径。

　　企业经营战略诊断是需要衡量企业：

　　(1)、战略是否能够符合公司的长期愿景方向;

　　(2)、企业是否处于一个有前景的行业，并明确的选择了自己的定位;

　　(3)、战略是否清晰的在企业内部进行了表达;

　　(4)、企业内部不同的职能部门是否有效的围绕整体战略进行了职能战略的协同。

　　(二)、MS.DI经营战略诊断系统-----解决中小企业“短命”问题

　　是由东莞达标企业管理咨询公司百名实战管理咨询专家,总结国内外上百家成功与失败企业案例,研发设计的一套专门针对中小微民营企业经营战略瓶颈问题诊断系统;从而帮助广大中小微民营企业找出企业经营潜在风险,避免”柯达”同样命运,系统由以下四大模块构成：http://www.dabiao.hk/c70.html

　　(1)、四大战略系统：

　　(2)、两大诊断内容：

　　企业战略诊断应该包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主要方面：

　　1、企业外部环境分析主要包含以下几个方面：

　　(1)企业外部宏观环境分析(经济环境、法规/政策环境、技术环境、生态环境、人口环境、文化环境等);

　　(2)市场分析;

　　(3)行业分析;

　　(4)竞争态势分析。

　　2、企业内部环境分析主要包含以下几个方面：

　　(1)企业战略管理现状分析; (2)企业近几年业绩现状分析; (3)企业经营管理能力分析; (4)组织管理现状分析;

　　(5)人力资源现状分析; (6)财务管理能力分析; (7)技术研发能力分析; (8)营销能力分析;

　　(9)品牌现状分析; (10)企业文化现状分析; (11)SWOT分析。

　　(3)、六大战略诊断工具：

　　(1)、PEST分析(宏观) (2)、五力模型 (3)、竞争者分析 (4)、价值链分析 (5)、雷达图 (6)、因果分析

　　(4)、五大战略诊断利器：

　　通过分析，结合行业的经验，就能找到企业成功的关键要素，以及企业未来战略发展中面临的关键问题及其症结，为制定企业战略准备好素材。

　　龘驫·达标的三大服务优势：

　　1、实战专家团队---多年岗位经验：

　　东莞市达标企业管理咨询有限公司聘用的每一位咨询老师，都必须在企业高管岗位或职能部门8年以上实战工作经验，且在咨询行业3年以上实战经验，有多家成功辅导案例。

　　2、实战解决方案---量体裁衣：

　　我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则，我们实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式，根据企业实际情况出发，发掘问题，制定科学合理解决方案，绝不空讲理论，照搬模式，实实在在为企业排忧解难。

　　3、实际辅导效果---数据说话：

　　我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则，坚持以下服务承诺：

　　第一：免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

　　第二：经过诊断，我们会针对所有瓶颈问题，通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时，我们会建议客户先试推一个咨询项目，按评估指标来评定咨询效果;如双方认可，再推行其它咨询项目;

　　第三：我们实行“基本咨询费+业绩提成”的收费模式：项目咨询辅导过程中，我们只收取基本咨询费;项目结案，经双方认可，我们再收取业绩提成咨询费;

　　第四：咨询辅导过程中，如客户发现未达到咨询协议指标效果，企业可以随时叫停，我们不再收任何服务费。

东莞市达标企业管理咨询有限公司
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