惠州采购管理培训公司：让你少花钱用好材料
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【项目摘要】

　　培训目的：采购管理精英实战培训

　　培训方案：ST.MA采购培训课程

　　适用行业：制造、服务等行业

　　精典案例：台湾松展、奥通灯业

【中小企业在采购管理中的常见困惑】

　　如何保质、保量、按时地采购回生产所需物料?如何处理物料采购过程中的突发情况?

　　企业采购管理者们都渴望找到一套神奇的秘密武器，可以让物料安全回厂，可以不被PMC或生产部人员因物料交期而追得紧张不已。

　　我想，100%的老板都知道，目前市场的竞争，很多情况下还是价格方面的竞争，采购成本又是产品材料成本构成里面的一个关键环节。想让自己企业的产品在市场上有一定的价格竞争力，就需要企业经营者们在采购环节下足功夫，更需要采购部门人员的业务素质过硬，才能处理复杂的物料采购供应问题。

　　想不想在短时期内，让自己的物料采购不再延时?

　　想不想减少并尽量避免供应商的品质问题?

　　想不想让自己采购成本降至同行业最低?

　　想不想打造一支采购管理实战精英团队?……

【ST.MA采购管理培训课程体系】

　　ST.MA采购管理实战课程体系是由达标企业管理咨询专家团队，在总结多年咨询辅导经验和企业管理实战经验的基础上，专门针对中小企业采购团队开发设计的一套的系统、实战培训课程。

　　采购管理培训课程(纲要)：

　　(一)、采购的组织结构与职责

　　1、采购部门组织结构、管理职责

　　2、采购主管工作职责、岗位素质要求

　　3、采购主管助理工作职责、岗位素质要求

　　4、采购工程师工作职责、岗位素质要求

　　5、采购员工作职责、岗位素质要求

　　6、采购文员工作职责、岗位素质要求

　　(二)、供应商管理

　　1、选择供应商有什么重要意义

　　2、一个好的供应商包括哪几大主题

　　3、供应商调查主要有哪些内容

　　4、供应商开发的步骤有哪些

　　5、供应商资料表

　　6、供应商调查表

　　7、案例分析

　　(三)、供应商开发与考核

　　1、供应商考核有哪些项目

　　2、供应商评估有哪些控制要点

　　3、对供应商的控制方法主要有哪些

　　4、选择合格供应商有哪些方法

　　5、供应商评估考核程序

　　6、供应商考评表

　　7、供应商样品评价表

　　8、采购要素内审检查表

　　9、案例分析

　　(四)、采购控制

　　1、采购要求五大原则

　　2、采购有哪些方法

　　3、通常采购协议有哪些

　　4、采购管理目标有哪些?

　　5、货期进度率如何计算

　　6、逾期率如何计算

　　7、品质达成率如何计算

　　8、批退率如何计算?

　　9、什么是经济批购量?

　　10、经济请购量如何计算?

　　11、采购的适当有什么重要意义?

　　12、案例分析

　　(五)、采购品质

　　1、采购关于进货检验的控制主要有哪些内容?

　　2、与采购有关的品质记录有哪些

　　3、采购控制应检查的项目主要有哪些

　　4、采购的品质保证协议主要有哪些内容?

　　5、采购物资验证方法的协议主要有哪些内容?

　　(六)、采购时间

　　1、什么叫购备时间?

　　2、采购适当期有什么重要意义?

　　3、采购适当时间由哪些方面来控制?

　　4、采购的品质保证协议主要有哪些内容?

　　5、采购物资验证方法的协议主要有哪些内容?

　　(七)、采购价格

　　1、物料的订购成本包括哪些方面?

　　2、存货储备成本包括哪些方面?

　　3、何谓采购适当价格?

　　4、影响物料价格的因素有哪些?

　　5、降低采购成本的途径有哪些?

　　6、降低产品成本主要从哪几方面进行分析?

　　7、成本如何分类

　　8、什么是品质成本

　　9、品质成本主要包括哪几方面

　　10、工厂常见的七大浪费

　　(八)、采购程序

　　1、订单订购流程?

　　2、采购程序主要包括哪几个步骤?

　　3、采购要素涉及哪些内容?对规范、图样和采购文件有哪些要求?

　　4、采购工作应如何具体实施采购程序?

　　5、物料跟跟催的方法有哪些?

　　6、物料进度落后应采取哪些措施?

　　7、采购控制程序案例分析

【采购管理培训价格】

　　短期培训：合同签定后，先预付合同额的50%,老师进驻培训;培训完当日支付合同余款。

　　系统半年度与年度培训：合同签定后预付合同额40%,老师进驻培训;培训一半时再付40%;培训完当日支付合同余款。

　　达标咨询承诺：培训满意度可达90%，没达到90%当场不收取任何费用。

【达标跟其它采购管理培训公司的不同】

　　一、实战讲师团队：

　　达标公司聘用的每一位讲师，都必须在企业高管岗位或职能部门有多年实战工作经验，且在培训行业有3年以上实战培训经验，有100场次成功培训案例。

　　二、实战培训课程：

　　所有培训课程或培训方案，都是培训讲师根据多年实践工作经验和培训经验，并根据企业及岗位具体要求，从解决企业实际问题出发，实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能，帮助企业培训大量储备人才。

　　三、实际培训效果：

　　达标奉行“理论+实践”相结合的培训原则，实行“演讲+示范+实操+总结”模式。我们根据企业实际情况出发，针对问题，制定科学合理的培训方案，绝不空讲理论，注重实操，现学现用，实实在在为企业培养优秀岗位专业人才。

培训来源：http://www.dabiao.hk/c279.html

手机网址：http://m.dabiao.hk/detail-192053.html

 

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　　为促进中央企业进一步降本增效、规范企业采购行为，深入做好采购管理提升长效机制建设，搭建常态化交流平台，经委领导同意， 11月17日，国资委企业改革局在北京举办中央企业采购管理讲习班。

　　中国大唐、神华集团、武汉邮科院、国家电网四家企业结合本企业多年来开展采购管理工作积累的经验，分别从采购管理体系建设、物资编码、小批量多品种采购、电子招标等不同角度，进行了系统深入的介绍。讲习班还邀请风险管理专家吕多加博士作了题为《基于风险的备件库存解决方案》的专题讲座。

　　企业改革局局长白英姿对讲习班作了总结。白英姿局长指出，自2012年以来，中央企业采购管理提升工作经历了从理念宣贯、典型引路，到明确方向、经验交流，再到目前确定指标、对标提升的三个阶段。企业采购管理总体水平明显提升，具体表现为：一是集中采购的管理体制初步建立。二是全流程管控的管理机制基本形成。三是集中采购推进的深度和成效日益明显。四是招标规范管理工作已经启动。五是供应商管理水平有了较大提升。六是标准化、信息化等管理基础工作有所推进。同时，在中央企业采购管理工作中，还存在着不同行业企业管理水平差距较大、采购的公开性和规范性程度不够等现实问题。

　　结合采购管理工作面临的新形势新要求，白英姿局长提出要努力做好四项重点任务：一是认真研究对标结果，找准自身的定位与提升方向。二是根据企业的不同类型，有针对性地借鉴经验做法。三是根据不同的发展阶段，明确下一步工作重点。四是把依法合规开展采购工作作为硬任务，确保实现。白英姿局长还要求各企业更加重视采购管理提升工作，认真开展采购管理对标。同时，国资委企业改革局将在明年中央企业采购管理对标工作中，对对标指标进行评估排名。

　　110家中央企业采购管理部门的负责同志和业务骨干共240人参加了讲习班。