广州员工执行力培训：引进目标管理系统
广州员工执行力培训：达标企业管理咨询有限公司
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【课程背景】

在许多传统企业中,因落后的管理机制及系统化培训，造成团队执行力弱，常常：

遇到问题，相互推诿，逃避责任，不会处理部门内部及同其它部门的关系。

“自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，“部门墙”及本位主义意识严重。

下属怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,执行力不强。

团队缺乏危机意识，大家总持着打工者心态，做事总是被动应付。

上级一味指责下级，认为企业所有的问题都是执行不力造成的!那就必定是。

总以为配备设备/硬件就可以搞定管理问题，完全忽视软件作用，穿新鞋，走老路。

总以为引进新人就有了执行的保证，没有处理好空降兵融入团队关系。

【课程收益】

达标公司的执行力培训课程强调：实用、实效、实干、实在、实力、实战。训练方式是先教一个标准模式，引导出正确的管理方法，然后请每一位学员带工作实例上台操作，其它学员在台下观察、分析，接着全员参与讨论。我们务使每个学员都能从实操中学得所训练的技术，藉以实现企业基层干部管理能量、工作效能提升。

【适合对象】

企业所有员工，管理干部，营销人员等;

【培训课程系列】

培训课程——培训对象——培训时间

《走出执行力误区》——公司全体人员——2小时~3小时

《执行力与执行能力》——公司全体人员——2小时~3小时

《执行力的基本特征》——公司全体人员——6小时~12小时

《如何打造基层干部超强执行力》公司基层以上干部6小时~12小时

《提升执行力的八种手段》——公司全体人员——6小时~12小时

《如何提升中层干部执行力》公司中层以上干部2小时~4小时

《目标管理系统》——公司全体人员——6小时~12小时

《团队激励手法》——公司全体人员——6小时~12小时

《执行力六大杠杆》——公司全体人员——6小时~12小时

《如何打造军人般执行力》——公司全体人员——6小时~12小时

《高效团队八大策略》——公司全体人员——6小时~12小时

【授课风格】

达标的培训老师们风趣幽默的讲解风格，超强的亲和力能够快速拉近与学员的距离，消除学员心中的“学习智障”，使学员能够在轻松愉快的氛围中，完全敞开心门，最大限度地吸取培训内容，使课程效果达到最大化。老师在讲堂上不会有深涩的理论，一切从解决学员实际问题出发，言传身教，让学员立即产生跃跃欲试的冲动，用行为的改变来巩固培训效果。

【达标跟其它培训公司的不同】

一、实在付费方式：

短期培训：合同签定后，先预付合同额的50%,老师进驻培训;培训完当日支付合同余款。

系统半年度与年度培训：合同签定后预付合同额40%,老师进驻培训;培训一半时再付40%;培训完当日支付合同余款。

达标咨询承诺：培训满意度可达90%，没达到90%不收取任何费用。

二、实战培训课程：

所有培训课程或培训方案，都是培训讲师根据多年实践工作经验和培训经验，并根据企业及岗位具体要求，从解决企业实际问题出发，实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能，帮助企业培训大量储备人才。

三、实际培训效果：

达标奉行“理论+实践”相结合的培训原则，实行“演讲+示范+实操+总结”模式。我们从企业实际情况出发，针对问题，制定科学合理的培训方案，绝不空讲理论，注重实操，现学现用，实实在在为企业培养优秀的岗位专业人才。

以下是相关文章，与本公司服务无关，可作扩展阅读：

在员工已经拥有了职业化以后，接着要实现个人战略跟公司战略的协同。战略协同就是要让企业内全部员工都了解这家公司现在在做什么，接着要要做什么，以后要做什么，每一个员工都一定要了解公司的战略。每一个企业都要有自己的战略，不过这些战略更多的只是停留在纸面上和办公室里，或者放在抽屉里，甚至是贴在墙上，员工根本就不理解。

一般情况是员工理解的跟老板理解的完全不一样，老板三年五年之后发大财了跟员工并没有什么关系，所以在这个层面上达标团队执行力培训公司才说要实现员工个人战略跟公司战略的协同，人只有共同的价值观和利益才有可能会走到一起，不要求他们永远地走到一起，但至少在一起的这段时间内要协同。而这个协同更多的其实是一种演练和沟通，或是一种相互的协调。它需要通过组织来开展一系列的活动达到高层、中层、基层员工的协同。这个协同的前提就是大家都说真话，不能说假话。所以对于老板来说首先就需要改变，只有这样的员工才有可能会说出自己的心里话。