中山PMC管理培训：为你打造PMC实战精英团队
中山PMC管理培训：达标企业管理咨询有限公司
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【中小企业在物料管理过程中的常见困惑】

如何让生产部门不再停停断断，加班加点?如何不让工厂物料库存如山，资金积压?

物料管理者们都渴望找到一套好的流程或方法，可以不再天天变更生产排期，不再缺料、断料，可以正常满足生产部门生产，可以让业务部门不再苦逼你的货期。

我想，物料部门管理者都有这样的感受：物料这个部门，它的工厂内部地位，要么是条龙，要么是条虫!如果不能充分发挥计划物控职能，它就无法成为工厂生产指挥中心，也就无法让全厂所有生产要素形成巨大合力，就不可能让工厂生产运作正常运行，那他就只能是一条不起作用的虫。

想不想让自己的生产排期不再天天变来变去?

想不想永远杜绝业务部门穷追猛骂?

想不想打造一支物料管理实战精英团队?……

【物料管理实战课程体系】

物料管理培训课程体系是由达标企业管理咨询专家团队，在总结多年咨询辅导经验和物料管理实战经验的基础上，开发设计的一套专为中小企业物料管理团队打造的系统、实战培训课程。

物料管理培训课程(纲要)：

(一)、PMC组织架构及职能认知

1、PMC的定义

2、PMC部门的组织架构图

3、PMC部门的作用与职责

4、PMC部门工作流程图

5、PMC部门工作制度

6、问题：PMC工作不好，会造成哪些工厂乱象?

(二)、PPC主计划员工作认知

1、PPC工作职能

2、PPC运作流程

3、生产力负荷评估

4、生产计划编制

5、生产进度控制

6、瓶颈生产力如何调整

7、外发加工作业管理

8、与相关部门的工作协调

(三)、MC物控员工作认知

1、物控工作职责

2、物料控制的作用

3、物控不善，造成的工厂乱象

4、物料请购的五大原则

5、物料需求计划的制定(安全库存量、订购点、最高存量、最低存量、订货量)

6、工厂常见物料认知

7、物料进度跟进，控制交货期

8、物料控制(出库用料控制、报废、损耗控制)

9、存量控制

10、与内部及相关部门的沟通、协调

(四)、PC跟单员工作认知

1、PC工作职能

2、PC工作流程

3、部门生产力负荷评估

4、部门生产计划编制

5、部门生产进度控制

6、部门瓶颈生产力如何调整

7、外发加工作业管理

8、与相关部门的工作协调

(五)、PMC相关专业知识培训

1、什么是MRP、ERP、金蝶管理软件

2、什么是零库存管理

3、其它相关专业知识

【中山物料管理培训价格】

短期培训：合同签定后，先预付合同额的50%,老师进驻培训;培训完当日支付合同余款。

系统半年度与年度培训：合同签定后预付合同额40%,老师进驻培训;培训一半时再付40%;培训完当日支付合同余款。

达标咨询承诺：培训满意度可达90%，没达到90%当场不收取任何费用。

【达标跟其它中山物料管理培训公司的不同】

一、实战讲师团队：

达标公司聘用的每一位讲师，都必须在企业高管岗位或职能部门有多年实战工作经验，且在培训行业有3年以上实战培训经验，有100场次成功培训案例。

二、实战培训课程：

所有培训课程或培训方案，都是培训讲师根据多年实践工作经验和培训经验，并根据企业及岗位具体要求，从解决企业实际问题出发，实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能，帮助企业培训大量储备人才。

三、实际培训效果：

达标奉行“理论+实践”相结合的培训原则，实行“演讲+示范+实操+总结”模式。我们根据企业实际情况出发，针对问题，制定科学合理的培训方案，绝不空讲理论，注重实操，现学现用，实实在在为企业培养优秀岗位专业人才。

 

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物料消耗定额的制定方法：技术分析法

技术分析法，是按照设计图纸、工艺规格、材料利用等有关技术资料来分析计算材料消耗定额的一种办法。

S企业是机械加工行业，生产车间通常是根据产品图纸和工艺文件对产品的形状、尺寸、材料进行分析，先计算其净重部分，然后对各道工序进行技术分析确定其工艺消耗部分，最后将这两部分相加，得出产品的材料消耗定额。

采用技术分析法计算出来的定额比较准确，但其缺点也是明显的。因为其工作量较大，计算过程较为复杂，因此在使用上受到很大的局限，不能要求所有材料都采用这种方法来计算消耗定额。采用技术分析法计算消耗定额的先决条件是企业要具有比较齐全的各种技术资料，凡技术资料比较齐全、产量较大的产品，在制定消耗定额时应以技术分析法为主。