东莞采购与供应管理顾问：达标咨询

东莞采购与供应管理顾问：东莞市达标企业管理咨询有限公司实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式。

中小微企业生产运营体系常见问题点：

企业生产运营是指企业投入一定的资源，经过增加附加价值并产生新的效用，最后以某种形式产生并提供给社会的过程。经过我们多年的研究分析，我们发现，企业在生产运营方面的问题,主要如下：

1)生产混乱，客户天天催货,计划部门频频更改出货计划;

2)生产部门时而待料，时而通宵加班;

3)品质上不去，时常发生客户退货;

4)生产效率低，总是赶不出货;

5)生产计划没有权威性，计划变化无常;

6)经常性停工待料，生产上一顿饱来下一顿饥;

7)物料计划不准，该來的不來,不该來一大堆,生產不順畅.及时出货成了泡影;

8)生产计划表仅起形式上的作用,计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用;

9)对销售计划预测不准、对产能分析不准,不能对产能进行合理安排，没有余留空间，生产计划的机动性不足，计划变动频繁;

10)经常性出现急单，插单，制造部门日常性的准备工作经常被打破，品种转换太频繁，浪费时间和产能;

11)生产经常紊乱，品质时常失控，造成经常性的返工，经常性返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环;

12)企业没有一个共同执行的生产周期，计划、资材、设计、制造执行的工作日程表随意性大，难以协调;

13)制造现场脏、乱、差，物品摆放没有规定，比较随意;

14)生产问题出现后，各个部门推责任，也没有一个能仲裁问题和推进问题改善的人;

15)生产流程的能力配备不均衡，造成严重的瓶颈工序;

16)问题发生在现场，制造部门得不到其他部门的帮助，最后挨批评的是制造部门，制造部门很是不心甘;

17)人员流动大，生产能力、品质得不到保障。

18)生产设备经常出现故障，设备技术人员却是不紧不慢，没一点压力;技术人员自由散慢不服管。

19)各部门管理人员本位主义严重，互不买帐，部门协作性差，企业运作不顺畅，员工士气低落。

20)企业内部没有目标要求，做好做坏基本上没有差别，生产效率低下。

21)物料消耗没有监督和没有标准，材料需要多少就领多少，生产完成后到底用了多少，谁也不清楚。

22)品质标准一致性差，今天认为不可以的，明天又说行，或者以前说可以的，今天又说不行。

23)设计人员的设计要求脱离实际，没有办法保证技术要求;

24)设计时没有认真征求顾客意见，由设计、试验、小批量到正式量产的流程不严谨，时常发生设计变更。

25)企业人员业务培训不规范，新人来了都要一切从头摸索，没有标准程序，没有合理的体系。

26)制造现场，员工作业没有作业指示书，做好做坏完全是凭员工个人判定，也没有详细的规格书，品质难以保证。

27)企业中层执行力不足，部门协作差，企业组织架构不合理，责任不明确。

28)生产出来的卖不出去，没生产出来的却说急着要。

PR.DI生产运营体系诊断系统---解决企业生产瓶颈问题：

PR.DI生产运营体系诊断系统是由东莞市达标企业管理咨询公司，专门针对中小微民营企业开发设计的一套生产运营体系诊断系统，主要是帮助中小微民营企业生产管理层，找到影响产品品质、订单交期、生产成本的瓶颈问题。

该系统主要是对中小微民营企业的生产运营体系各系统进行全面的科学诊断、分析，从而找到制约中小微企业生产过程中的各种品质、交期、成本瓶颈问题,该系统主要由四大模块构成：

模块1：生产运营体系诊断的组织模式---专家驻厂模式

实行2+1+1专家驻厂诊断模式(2个项目咨询师，1个项目咨询组长，1个后台咨询总顾问)

模块2：生产运营体系诊断的内容：

模块3：生产运营体系诊断的方法：15种诊断分析方法：

良好的顾问建议是建立在充分的调查研究之上。通过驻厂式收集资料、现场观察、人员访谈、调查问卷、心理测验、SWOT、SPACE分析、SPC分析、BCG矩阵、GE矩阵、三层面理论、定向政策矩阵、市场矩阵分析、平衡记分卡、目标管理法、EVA方法等方法，全面把脉公司情况，对企业价值链进行分析研判，形成科学、严谨、有份量的《生产运营体系诊断报告》。

模块4：生产运营体系诊断的步骤：八大诊断步骤与流程：

我们的三大服务优势：

1、实战专家团队：

公司聘用的每一位咨询老师，都必须在企业高管岗位或职能部门8年以上实战工作经验，且在咨询行业3年以上实战经验，有多家成功辅导案例。

2、实战解决方案：

我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则，我们实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式，根据企业实际情况出发，发掘问题，制定科学合理解决方案，绝不空讲理论，照搬模式，实实在在为企业排忧解难。

3、实际辅导效果：

我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则，坚持以下服务承诺：

第一：免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

第二：经过诊断，我们会针对所有瓶颈问题，通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时，我们会建议客户先试推一个咨询项目，按评估指标来评定咨询效果;如双方认可，再推行其它咨询项目;

第三：我们实行“基本企业管理咨询费用+业绩提成”的收费模式：项目咨询辅导过程中，我们只收取基本咨询费;项目结案，经双方认可，我们再收取业绩提成咨询费;

第四：咨询辅导过程中，如客户发现未达到咨询协议指标效果，企业可以随时叫停，我们不再收任何服务费。

东莞市达标企业管理咨询有限公司
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