东莞经营管理培训课程
：东莞市达标企业管理咨询有限公司
MS.DI经营战略诊断系统-----解决中小企业“短命”问题
是由东莞达标企业管理咨询公司百名实战管理咨询专家,总结国内外上百家成功与失败企业案例,研发设计的一套专门针对中小微民营企业经营战略瓶颈问题诊断系统;从而帮助广大中小微民营企业找出企业经营潜在风险,避免”柯达”同样命运,系统由以下四大模块构成：
(1)、四大战略系统：
(2)、两大诊断内容：
企业战略诊断应该包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主要方面：
1、企业外部环境分析主要包含以下几个方面：
(1)企业外部宏观环境分析(经济环境、法规/政策环境、技术环境、生态环境、人口环境、文化环境等);
(2)市场分析;
(3)行业分析;
(4)竞争态势分析。
2、企业内部环境分析主要包含以下几个方面：
(1)企业战略管理现状分析; (2)企业近几年业绩现状分析; (3)企业经营管理能力分析; (4)组织管理现状分析;
(5)人力资源现状分析; (6)财务管理能力分析; (7)技术研发能力分析; (8)营销能力分析;
(9)品牌现状分析; (10)企业文化现状分析; (11)SWOT分析。
(3)、六大战略诊断工具：
(1)、PEST分析(宏观) (2)、五力模型 (3)、竞争者分析 (4)、价值链分析 (5)、雷达图 (6)、因果分析
(4)、五大战略诊断利器：
通过分析，结合行业的经验，就能找到企业成功的关键要素，以及企业未来战略发展中面临的关键问题及其症结，为制定企业战略准备好素材。
八大诊断步骤与流程：
东莞市达标企业管理咨询有限公司以“实用?实效?实干?实在?实力?实战”为核心价值，专注于中小微民营企业管理咨询辅导;历经多年发展，现已发展成为一家拥有上百名资深实战管理咨询专家，专为中小微民营企业提供“一站式”落地咨询解决方案，包括企业诊断、战略规划、营销策划、管理改善、企业变革、项目策划、转型升级、岗位人才培训、人力资源辅导、管理软件开发、认证验厂服务、创业孵化辅导等企业策划和管理咨询服务的顾问策划辅导机构。
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