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本中心是受中石油集团公司、中石化集团公司委托实施HSE体系评审服务的专业评审机构。
HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、
科学化、标准化的HSE管理提供了保证。但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，最终实现从“
经验型”、“事后型”的传统管理模式到“事前风险评估”的现代化管理模式的转变，将取决于在实施过程
中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，克服体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊
端，不断完善管理体系，使之更加符合实际，达到持续改进的目的。
HSE推进工作不能流于形式，人云亦云，只做表面文章；领导干部应该带头做起，从细节入手，狠抓精
细化管理，创新观念，制定科学严谨的制度和具有可操作性的实施计划，强化全员HSE培训教育，将日常工作
与HSE管理体系相结合，积极开展“安全观察与沟通”等活动；不断加强对承包商的安全培训和监管，把好资
质、业绩、素质、监督和管理“五个关口”；认真落实属地管理责任，使全厂上下做到工作按程序、重细节
，人人有责任，事事讲原则，尽早实现由“严格监督”到“自主管理”的转变，最终达到团队管理的目标。
企业开展HSE体系认证工作通常要进行三阶段工作：
建立HSE管理体系；
HSE管理体系认证前的准备；
HSE管理体系认证审核。
HSE管理体系是企业整个管理体系的有机组成部分之一，它将健康、安全和环境三种密切相关的管理体系科
学地结合在一起。HSE管理体系为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制，并为企业提供了一种不断
改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。
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