快消品工业工程培训,食品行业IE工业工程应用
食品行业工业工程培训、快消品工业工程培训(IE工业工程应用)
企业生产管理.效率提升核心课程《IE工业工程应用培训》，本课程为国内资深精益IE实战讲师郭晓宁老师专注精品课程，课效口碑卓越，深受企业与学员一致好评：郭晓宁老师多次为富士康、美的、格力电器、海信空调、顺丰速递、顶新国际（康师傅）、立白集团、顾家家居、包钢集团、南南铝、伊利集团、京东、波音…等诸多企业提供工业工程培训咨询服务，定期主办公开课、长年提供讲师到厂企业内训服务。
课程背景：
面临低迷的国际经济环境，本土制造业如何突围？如何做出生产管理战略选择？如何保持生存提升生产效率？如何选择降本增效措施？如何有效地降低成本？如何提高生产现场管理能力、面对多批小量的市场变化，如何缩短交货期，如何降低员工流失率以强化企业的生产能力？为助力本土企业提高生产管理水平，打造核心竞争力，国内工业工程培训咨询公司.捷埃梯咨询推出优质实战生产管理课程：《IE工业工程培训>，将带您走出生产困境，为企业降本增效提供合理化建议，实现生产管理现场改善解决优化方案。
基本信息：
课程名称：IE工业工程应用培训
主讲老师：郭晓宁老师（国内精益、IE资深实战讲师）
提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com)
咨询热线：(0755)-2979/2060 189/2742/1595肖经理，szjit@jit-lp.com
课程类别：生产管理、现场改善、精益生产、降本增效
参加对象：企业领导、厂长、生产部门经理、班组长、研发等主管﹑PE﹑IE、QE等工程师、现场管理及技术人员等
内训模式：捷埃梯咨询机构首推.课前调研+课效保障模式，可应企业需求结合企业自身案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性！
课程优势：
公开课：首天课毕，课程不满意（任意理由），我们全额退款。
内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意（任意理由）不收取任何费用，课程结束后付款。
企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。
课程说明：
本工业工程培训课程是基于郭晓宁老师数百期IE工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点：
1 严格按“基础IE工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念
2 在理论结合实践的同时重点突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。
3 该课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信总经理李总”，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理
4 工业工程培训内训课可应培训企业的要求，按其实际案例讲解（含现场讲解）和演练
(上图为郭晓宁讲师为快消品、食品行业伊利集团提供《IE工业工程培训》现场）
培训目的：
通过系统的工业工程培训学习：
学习现代IE及精益生产的各种改善手法的及其运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等
了解工业工程在生产现场管理中的作用，转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提高效率、降低成本的新思路
识别生产现场中存在的问题，区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，有效实现减员增效，
通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施
课程索引：
IE工业工程培训
讲师：郭晓宁
那有IE工业工程培训课程？
知名IE工业工程培训讲师？
IE工业工程培训咨询公司？
知名IE工业工程实战机构？
IE工业工程培训课程资料？
欢迎了解国内资深精益生产IE工业工程讲师郭晓宁老师课程《IE工业工程应用培训》
郭晓宁老师的《IE工业工程培训》课程内容如下：
课程纲要：
★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
★第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
①工艺流程分析----案例讲解及演练
②流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
③搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
④布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
①人机联合作业分析----案例讲解及演练
②人人联合作业分析
③双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
①时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
②秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
③标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
①平衡率的计算
②解决瓶颈的七种方法
③如何确定与控制节拍
④平衡生产线的两个代表性方法
⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线
四、单元化生产线设计
①单元化生产模式的定义与特点
②单元化生产模式的种类
③设备加工单元化与流水线单元化
④单元化生产线设计步骤
⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
培训讲师：郭晓宁 （资深精益顾问/培训讲师）
著名精益生产改善实战顾问，历任富士康IE学院外聘资深精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家500强企业精益运营顾问；现任深圳捷埃梯咨询创立人，精益总监，23年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率提升，IE培训咨询；
入厂辅导和项目咨询、培训部分企业名录：
富士康科技集团有限公司、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING股份有限公司、新宝电器股份有限公司（东菱电器）、理光利银辉精机人限公司、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、豪美铝业集团有限公司、德赛电池有限公司、同维电子股份有限公司、蓝薇电子有限公司、温州创力电子、广西南南铝集团有限公司、惠州国威运动器材有限公司、广州立白集团有限公司、金冠运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、美赞臣、杭州顾家家居有限公司、江西华泰工艺制品有限公司、汤姆士、银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、信华精机、美士电线、标立电机、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设有限公司备、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司、包钢（集团）有限公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、兰亭集势、顺德海信、通宝精密股份、山东龙口中宇机械、青岛海信、思榕科技、达丰电脑、当纳利印刷……等多家企业。
课程推荐：
主要特点：1、可课前调研，量身定制IE工业工程培训方案，课程质量效果承诺。2、详细阐述IE工业工程原理及工具改善手法应用，案例演练IE工业工程实操，分组讨论IE工业工程改善方案
精髓案例指导：分析IE工业工程现场应用
行动建议：IE工业工程现场合理化改善
提升建议：引爆IE工业工程优化方案
IE工业工程培训总结
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