A管理模式--企业帝国管理理论大片及图书
企业帝国管理理论片-序
企业帝国是继A管理模式之后由刘光起主讲的又一管理理论大片。
企业帝国和我们讨论的是如何复制企业，迅速扩张，走向世界，建立可以世代相传的“企业帝国”。
企业必须走“帝国之路”！
一个单体企业，独苗难活。就连居民社区的便民店，也要被遍布世界的“SEVEN-ELEVEN”所代替。
国家的可持续发展必须走“企业帝国之路”！
美国有“微软”、“波音”、“通用”、“沃尔玛”、“柯达”、“麦当劳”等数不清的“企业帝国”，它是超级大国；日本有“三菱”、“三井”、“助友”、等一大批“企业帝国”，它是经济强国；英国有“登喜路”、德国有“奔驰”、韩国有“三星”，……，他们是经济大国。
个人必须走走“企业帝国之路”！
无论你是职工，还是老板，都可以在“企业帝国”的广阔天地，实现自己的梦想。
企业帝国管理理论上部介绍：
什么叫企业帝国？怎么扩张？怎么跨国？怎样统一？怎样传代？怎样用别人的钱赚钱？
企业怎样建立核心模式，怎样走上复制企业之路？
怎样在征服和兼并的过程中用自己的文化迅速同化，避免排异。
怎样用资本扩张的思路，搞好投资、合资、合作，最广泛地吸收各方资源，壮大自己。
怎样用品牌扩张的思路，通过连锁、加盟、特许经营、代理、经销等各种方式树起大旗，招兵买马？
企业帝国管理理论中部介绍：
不仅要打遍天下，还要坐稳天下。
无论是总部制集团，还是核心企业制集团，无论是资本纽带还是管理纽带，怎么从开始，就为建立中央集权的企业帝国奠定基础。
怎样建立以董事会为核心的强大决策和监督控制体系？
怎么建立令行禁止的总裁指挥运做体系？
还有精神中心和权力中心的互相保障，拓展的流水线化“八大军区调动”等保持地域广阔的企业帝国百年一统的战略和思路。
家族企业最优秀，家族企业最难管，家族企业必须实行股份制。
怎样建立家族财团？家族企业怎样社会化？家族企业怎样培养“太子”？君主立宪又轨继承思路。
企业帝国管理理论下部介绍
企业帝国，有着几乎无限的发展机遇，这就使动力产生于每个职工和每个基层单位；企业帝国超越了国界，超越了民族的局部利益，使整个社会对企业帝国产生了最根本的需求，这样社会会对企业帝国就产生了巨大的推动力。
企业帝国给我们描绘了无限美好的前景：
你中有我，我中有你，民族文化融合了，毁灭性战争不可能了！
按基本需要分配，不为生存发愁，人人有实现自身价值的可能；
投资者和劳动者的界限淡化了。
当国家、阶级、家庭自然消亡了，只有企业帝国承载全人类迎接世界大同的曙光。
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