解析水浒用人策略
以《水浒传》为大背景，告诉我们水浒是一本管理多样化团队、个性人才的成功管理案例。为读者展示了团 队管理中的典型问题和解决方法，深入浅出地阐述了管理的奥秘。本文结合宋江、晁盖、王伦、李逵等关键人物 的性格和形象，告诉我们现在管理者解决团队中人才的借鉴方法。赵老师一扫原著拥有的艰深和沉闷，为读者提 供了清晰简明的学习指导。具备思考性和实战的统一性。启发我们看《水浒传》要有借鉴眼光和学习智慧的大成文化思想。
讲师介绍
赵玉平 中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京邮电大学教授，山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲人，中国管 理学、国学、心理学博士,北京《圣贤博学》栏目总顾问和主讲人。全国20多所重点高校客座教授，现于北京邮电大 学讲授管理学、人力资源管理、团队管理等课程；所任课程2004---2012年连续被评为北邮精品课程一等奖，著有管 理学畅销书《比强者更强》《青梅煮酒论管理》。2010年邀请到CCTV10《百家讲坛》主讲《向诸葛亮借智慧》《跟司 马懿学管理》等三国人物系列节目连续受到超高评价，被誉为“中国最受欢迎的当代国学教授”。
《解析水浒用人策略》课程大纲
第一集 宋江的“忠”“义”：解决团队中的领导权问题、团队管理需要利益驱动。
第二集 宋江的“宋”“公”“明”：我们要多给员工送待遇、送温暖、送尊重。
第三集 宋江树立大旗“替天行道”：我们应该给团队树立什么样的理想。
第四集 水泊梁山有108名性格和个性的人才：如何组建多样化人才的选人策略。
第五集 王伦狭隘心肠：暗示我们如何对待自私的下属和自满的员工处理方法。
第六集 在梁山人才壮大的过程中：我们要学会育人、强人、吓人、情人、仁人等策略。
第七集 宋江和吴用之间的默契关系：高层管理人员要处理好一把手和二把手配合关系。
第八集 宋江和吴用互相配合体现出来： 高层领导者聪明和高明的区别在哪里。
第九集 李逵每天拿着板斧围着宋江转：在团队中利用“笨”的高明人为自己争利益。
第十集 李逵忠义堂砍旗；告诉领导者处理分歧问题和解决冲突事件的方法。
第十一集 吴用、卢俊义、朱武等人的角色平衡：我们针对不同性格的人才要有同情策略、比附策略、一致策略、 互惠策略等用人策略。
第十二集 朱武说服史进策略：体现高层管理者要有说服的魅力口才。
第十三集 梁山排位：领导者用人策略——如何运用职务策略。
第十四集 解析《水浒传》的用人策略：管理者如何打造自己高效的团队。
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