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业务部门 ? 产品组群 2 力士乐的强大销售途径 3 重点项目 4 重点产品 5 可持续 6 网点分布 ? 中国总部 ? 生产基地 ? 销售公司 ? 服务中心 7 全球 8 大事记 9 发展历程 ? 公司成立 ? 公司经营 ? 克服困难 10 涉及行业 业务编辑 业务部门 行走机械： 建筑机械、物料搬运设备、农业与林业机械、商用/公路汽车 机械应用与工程、工厂自动化: 运动机构、汽车工业、采矿业、石油和天然气钻探（地面）、舞台技术、化工业、印刷与纸张处理、能源技术、物料输送、玻璃机械制造、橡胶加工、半导体和电子工业、木工行业、水平定向钻机、发动机、塑料机械和拉磨机、冶金、矿山设备、组装与装卸、挖泥船、近海工程、加工与包装、测试技术、回收和垃圾处理、船舶工程、运动模拟技术、太阳能、机床（切削）、水利工程、盾构机、金属成形机床和压机、传送技术、流体动力研究、船厂设备、水泥工业、制糖工业、纸浆和造纸机械。 可再生能源： 风能 产品组群 驱动技术、电子传动与控制技术、浇注成型技术、齿轮技术、工业液压、线性传动技术、行走液压、组装技术、气动、拧紧与焊接技术 力士乐的强大销售途径编辑 随着力士乐品牌在中国的知名度越来越响,中国国内的很多贸易公司开始通过国外渠道进口力士乐产品。 重点项目编辑 2010上海世博会“魔术球” ——博世力士乐驱动与线性传动技术 2010年上海世博会期间，博世力士乐为德国馆内互动式“魔术球”设计驱动与线性传动方案并提供技术支持。“魔术球”循环次数可达一百万次，吸引了成千上万的参观者。博世力士乐巧妙的解决方案保证了运行安全性和稳定性，满足了“魔力球”不断运动的需求。 中国国家大剧院 ——博世力士乐舞台控制系统 博世力士乐为中国国家大剧院提供了最先进的舞台控制系统。戏剧院主舞台的15个升降台可以每秒0.5米的速度快速精确地完成6.8米的升降行程，并能将其产生的噪音严格控制在65分贝以内。 武汉长江隧道 ——博世力士乐油缸 在武汉长江隧道的建设施工过程中，一台直径达11.38米的盾构机依靠72台配置特殊密封系统的博世力士乐特制油缸，在艰难的施工条件下始终保持正常运转。 上海环球金融中心 ——博世力士乐轴向柱塞泵 2007年，在中国第一高楼——上海环球金融中心即将封顶之际，混凝土单泵垂直泵送高度打破了当时的世界记录。这一混凝土输送系统上安装的博世力士乐轴向柱塞泵保证了系统运行所需的压力，确保工程项目顺利完成。 重点产品编辑 低成本、低排放 ——博世力士乐液压风扇驱动系统 全球气候的异常变化让世人的目光再次聚焦到节能和减排这两个敏感话题上，各国对于废气排放的标准已经变得越来越严格。力士乐的液压风扇驱动系统凭借其出色的降噪、散热及节能效果，使城市公交客车在降低能耗的同时，实现更低的排放等级。与传统的液压风扇系统相比，力士乐液压风扇驱动系统可以节省最高达5 。2002年企业全面扭亏为盈。从此企业发展脉络清晰，经济效益迅速增长。2002年12月，博世力士乐战略性地收购了原中方的全部股份，将博世力士乐(北京)液压有限公司改制为外商独资企业，并加大投资，2003年实现销售1.5亿元，利润达1800万元。2004年预计销售2.3个亿。 公司经营 从亏损到盈利（一）1996-2000公司连年亏损原因分析 博世力士乐（北京）液压有限公司自1996年成立以来的5年间，年销售额只维持在3000万元水平，每年亏损1000多万，5年累计亏损5000多万元，超过注册资本的1/3。公司频繁更换总经理，仍不见效，员工懒散，士气低落。究其原因，可从外部和内部两方面来分析。 1.外部市场环境变化，企业难以应对 博世力士乐(北京)液压有限公司在1996年成立时的产品主要是为挖掘机、起重机和压路机等提供配套产品。应该说，投产之初，正直中国加大基础建设投资，挖掘机市场需求很旺。博世力士乐也正是看中了中国这个市场，大手笔投资2.4亿元人民币投资兴建北京和常州两个生产厂。然而，市场的变化是令人意想不到的。一方面，中国国内的一些企业迅速以其价格低廉的国产机器抢占了市场；另一方面，大量的日本和韩国产品利用其相对便宜而技术高、品质良好的产品，找到了自己的目标客户。而博世力士乐的产品虽然品种全，系列多，质量好，但交货周期长，价格也相对较高，加之市场开拓力度不够，产品缺乏创新，始终无法打开局面。 2.企业内部矛盾升温，引起信任危机当市场环境好，公司经营效益好时，可以掩盖公司的内部问题。而当企业经营效益不好时，所有的问题都会暴露出来。 1996年博世力士乐(北京)液压有限公司成立时，德方控股55 的能耗，并降低20分贝以上噪音。 绿色、可靠 ——博世力士乐风能齿轮箱 中国的风力发电机市场已经位居全球领先地位，计划到2015年，风能装机容量将上升到大约10万MW。博世力士乐作为全球最大的独立风能主齿轮箱供应商，为风力发电机提供全套传动与控制技术。为了更好的支持中国风力发电事业，博世力士乐于2008年在北京建立了全新的生产基地。目前，已有1500台齿轮箱为全中国用户带来源源不断的绿色能源。 可持续编辑 博世力士乐“知识合作伙伴” —— 专业技术人员培训项目 博世力士乐于2007年将“知识合作伙伴”项目正式引入中国。目前，博世力士乐已经同中国71所大学、职业技术院校、企业以及政府机构建立了合作项目。平均每天有全国3000多名培训生在博世力士乐培训中心了解和学习先进的传动和控制技术，完成培训课程的学生将获得“博世力士乐中国工程师”资质认证。通过这一项目，博世力士乐帮助中国的高等院校培养兼具工业理论与应用能力的专业技术人员。 力士乐4EE高能效理念 为积极应对日益严酷的市场挑战，作为全球领先的传动与控制专家，博世力士乐适时推出了涵盖各项传动与控制技术的4EE高能效理念。这一理念贯穿于产品的整个生命周期，旨在不影响产品性能与生产力的情况下，利用多技术集成的方法，提供一系列的高能效产品与解决方案，实现低成本，低污染，高能效的目标。 力士乐4EE高能效理念包括： 能源系统设计—匹配您目标的最佳概念设计 高能效元件 — 高能效、完美匹配的部件 能量再生—过剩能源的再生、储存与利用 按需使用能源 — 按需供应能源 网点分布编辑 中国总部 上海 生产基地 北京：液压泵 马达 工业用齿轮箱 行走机械用齿轮箱 风力发电用齿轮箱 常州：液压阀 液压油缸 液压动力站 线性传动及气动产品 西安：变频器 伺服驱动器 销售公司 大连 北京 上海 成都 广州 香港 　　 服务中心 北京 唐山 徐州 常州 上海 武汉 长沙 广州 香港 全球编辑 力士乐是全球领先的传动与控制专家。力士乐为工业及工厂自动化、行走机械、以及可再生能源等领域的客户提供传动、控制与移动的个性化解决方案。目前，作为全球超过50万客户的共同选择，力士乐正不断为客户提供着高质量的电控、液压、气动以及机电一体化元件和系统。在全球超过80个国家中，力士乐成为当地客户可靠的合作伙伴，帮助他们生产更安全、更高效的机械设备，从而致力于自然资源的合理利用。 无论对于元件还是系统，创新的解决方案都来源于强大的跨技术领域的专有诀窍。力士乐提供最广泛的传动与控制产品和系统，使客户成功逾越技术的隔阂，获得最佳的解决方案。力士乐的技术在工业领域被成功的广泛应用，并在其中30多个工业领域都拥有丰富的系统应用知识。力士乐作为机械和系统的制造商的合作伙伴，卓越的全方位服务巩固了力士乐在全球范围的领先地位。 2008年，力士乐在全球拥有约35,300名员工，总销售收入约为59亿欧元。公司由博世自动化部门与原曼内斯曼力士乐公司于2001年合并而成，并且传承了两大品牌独特的企业精神。罗伯特·博世股份有限公司始建于1886年，而力士乐公司的历史则要追溯到1795年。 大事记编辑 ·1978力士乐（中国）有限公司在香港成立 ·1980博世自动化技术部在香港成立贸易公司 ·1992力士乐（中国）有限公司上海代表处成立 ·1994力士乐在上海成立贸易公司 ·1995力士乐（中国）有限公司成都代表处成立 ·1996曼内斯曼力士乐（常州）有限公司成立（合资企业） ·1996力士乐（北京）有限公司成立（合资企业） ·1998力士乐（常州）有限公司变更为独资企业 ·1998力士乐（中国）有限公司广州代表处成立 ·2000力士乐（中国）有限公司大连代表处成立 ·2001博世自动化技术部与力士乐合并为博世力士乐集团 ·2001博世力士乐（中国）有限公司北京代表处成立 ·2002上海博世力士乐液压及自动化有限公司设立气动及线性传动和组装技术客户化加工中心 ·2002力士乐（中国）液压有限公司变更为独资企业 ·2003力士乐（常州）有限公司武进新厂投资 ·2006上海博世力士乐液压及自动化有限公司乔迁金桥新厂 ·2006力士乐（北京）液压有限公司乔迁亦庄新厂 ·2006力士乐（常州）有限公司二期厂房落成投资 ·2006力士乐收购深圳市康沃电气技术有限公司，及其控股的西安春日网络能源有限公司 ·2007力士乐（北京）液压有限公司新厂二期动工 ·2008力士乐第一家液压服务伙伴在唐山建立 -唐山恒进集团 ·2009力士乐（北京）液压有限公司二厂落成投资，主营风能业务 ·2010力士乐（西安）电子传动与控制有限公司新厂落成投资。[2] 发展历程编辑 公司成立 成立于1996年的原力士乐（北京）液压有限公司是一家中德合资公司，在2001年博世收购力士乐后，改名为 博世力士乐（北京）液压有限公司，2002年底，改制为外商独资企业。 1996年江泽民主席访问德国时，与德国总理科尔签订了博世力士乐（北京）液压有限公司的投资协议。最初投资1亿多人民币，投资总额达2.4亿元，主要为工程机械提供配套产品。公司成立之初，正值中国增加基础建设投资和农业投入，使得对工程机械和工程农机的市场需求增加，市场前景非常看好，与之有关的机械行业也成为外商投资的热点。德国力士乐公司正是看好中国旺盛的市场需求，分别在北京和常州成立了两家公司，组装加工业务。并在香港设立了力士乐（中国）有限公司，主要负责进口和在中国及香港地区的销售服务。 尽管公司成立时，市场前景非常广阔，但由于一些内资骨干企业和日本、韩国企业以大量性能价格比低的产品迅速抢占市场，博世力士乐(北京)公司业务很快陷入低谷，公司以较高的产品价格秉承较高的产品质量，并没有赢得中国客户的青睐，再加上公司自身管理不善等外部和内部的多种原因，1996年公司成立至2000年的5年间，公司连年亏损，累计亏损达5000多万元人民币，超过注册资本的1/3。公司5年内换了7届总经理，生产经营却始终不见起色，随时面临关门、倒闭、撤资的可能。事实上，德方也确实在考虑撤资。 2001年，德方派来一个中国人任合资企业的第八任总经理。就是这个中国人，临危受命，背水一战，通过重新调整产品结构，建立目标管理体制，不断创新管理等措施，半年后，公司奇迹般的起死回生了。2001年当年，企业亏损额降低50 ，销售额增加57