斯蒂格（STG）如何做好净水器代理
随着净水器市场的膨胀，越来越多的投资者加入到净水器代理的行列，竞争不断加剧，有人成功，自然有人失败，成功有门道，失败有原因，如何做好净水器代理便成了重中之重。STG斯蒂格在全国有500多个成功净水器代理加盟商和一大批样板市场，在此总结了成功净水器代理加盟商通常具备的三大特征，那么，这些特征你有吗？
第一，拥有净水器企业家的经营思维
成功净水器代理商最大的特征就在于他们大多拥有企业家和领导人经营思维。企业存在于社会中，最本质的目的就是获取利润，求得继续生存和发展的机遇，因此生存、利润和发展是三个关键问题所在。成功净水器代理商首先会关心生存问题，所以他们会全面的考虑投入成本、预期收益、经营风险等相关问题，严格控制每天的进、销、存状况，加强风险防范，加快货物周转周期来提高资金利用率。古有俗语“惟利是图”，这似乎是投资人一种本能的、低级的、简单的对利润的角逐，缺乏长远打算，而成功净水器代理商会把利润看得更长远，长期立足。成功净水器代理商不仅看到眼前的生存问题，更会预见到净水器未来的发展，所以，有时候会放弃一些短期利益，去谋求更长远的利益。比如为了打开新的市场，前期投入大量的人力、物力、财力，也许不一定能产生相应的回报，但是他们仍然义无返顾，这就是图谋更长远的发展。
第二，用管理的方式来做市场
成功净水器代理商的第二个特征就是习惯于用管理的方式来做市场。他们善于利用一切现实的和潜在的资源为自己办事。比如与厂家的合作关系，与下游经销商和零售商的关系，他们深深明白自己在厂家和消费者之间的桥梁作用，因此借助厂家提供的诸多优惠政策和市场支持，扩充实力，取得区域市场扩张，再凭借自身强大的资金、品牌、管理等优势，发展下游经销售和零售商，赢得市场机遇，扩展在净水器代理商当地的影响力和号召力。随着净水器市场日趋激烈，成功的净水器代理商这样借助团队式的整体力量应对激烈的市场竞争，方能赢得更大的发展力量和发展空间，创造更多的财富。
第三，组织结构要与时俱进
传统的净水器代理商的组织结构非常简单明了，基本上就是净水器代理商夫妇两人，加上家庭中的几个亲属或几个雇用的帮工，财务、人事、管理，甚至促销，净水器代理商都得亲自上阵主抓一切，而其他人员只干一些杂活，这样很不利于人才的培养和后期的发展。成功的净水器代理商首先要做到分工细致，责任明确，确定好的组织结构才能更好的适应现代市场的发展需求，更好的扩张；其次要做到人尽其才，才尽其用，某些时候可以刻意去培养下面的员工一专多能，充分发挥每个员工的潜力；最后要紧跟发展趋势，贴近市场需求，满足消费者的实际需求。
不管怎样，净水器未来5000亿的庞大市场是属于敢于成功，善于成功的 净水器代理www.stgsz.cn 加盟商和厂家的，STG斯蒂格净水器厂家期待更多愿意成功的净水器代理加盟商加入进来，STG斯蒂格净水器厂家也将以最好的经验给予代理加盟商最全面的指导，帮助代理商成功。
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