江苏徐州丰县实木门厂家 江苏徐州丰县实木门价格
                      2012-2016年间门企将形成分水岭

        目前中国木门行业仍处于“无寡头”时期，但品牌已开始逐步走向规范，从平稳发展到部分企业的“跳跃式”发展，势必加大对木门经销商的“争夺”。并造成终端市场木门经销商之间的拼杀，因此这段时期的木门销售市场既充满机会也危机四伏。在这个木门生产企业必经的转型期，木门厂家从战略高度重视品牌、销售渠道和经营管理，将是门企当务之急。

　　室内门业内人士预计，2012-2016年间，中国木门品牌差异开始明显分化，数家当前走在行业前列的木门品牌，将把众多的小品牌远远的落在后边，形成品牌室内门企业和普通室内门企业的“分水岭”。

　　木门品牌将出现冠、亚、季军

　　木门冠军品牌：该类门企有超过十年的生产经营经验，有广泛的销售渠道和知名度，经过了二次品牌升级和有很强的核心竞争力。比如鼎森木艺、创展、威利、梦天等，他们全国经销商众多，品牌知名度较高，已成全国性知名品牌，这也是木门冠军品牌稳坐门企老大的主要原因。

　　木门亚军品牌：最近发展迅速，并拥有一定的销售渠道，但品牌尚缺核心竞争力，销售渠道也有待整合。该木门厂家的阵营一般是成立时间较长，多是有一定规模的木门老企业，其中也包括由其他的行业转型过来的木门制造企业。一般月产在2500-5000套之间，实木复合门的价位在800套-1200套左右，属具有一定竞争力的中档室内门品牌。

　　木门季军品牌：成立时间超过5年，积蓄一定的木门生产营销知识，并有特色产品。但是木门生产规模不大，设备不是太先进，但有一定的发展潜力。这种木门厂管理一般比较松散，售后不是太完善，销售量一般，公司木门品牌还没有定位，并欠缺市场销售规划，月产一般不超过1000套，这种木门厂家占整门企的百分之50左右。

　　现阶段的木门生产企业，处于逆水行舟，不进则退的阶段。二线木门品牌欲进军一线木门品牌，季军欲超过亚军品牌，如果普通室内门品牌要想不被挤出市场，单单靠传统的、缺乏科学规划的、没有严格规范的经营，就不可能得到长久发展，将面临被淘汰出局的危险。因此，现在的木门厂家要把产品与服务双双都做扎实，适时引入国外的先进经验，是其发展的必经之路。

新的木门生产小企业的机遇在哪里？

1：拥有一定资本与管理能力的木门厂家，只要经营与管理得当，对木门行业中的其他企业绝对是一种竞争威胁，具有相当的市场发展潜力。

　　
2：现阶段城市化进程逐步加快，近年来形成的城镇一体化建设，包括新城市郊区建设和新农村建设，中国的木门市场正逐渐向乡镇和农村渗透。当然一线城市还有一定的市场空间，木门的需求趋势有增无减。

　　
3：木门行业尚无全国性巨头，正处于发展期，木门销售市场有一定发展空间，给跨行业资本的投入带来相当的“诱惑力”。

　　木门品牌之间的征战又体现在哪些方面呢？鼎森木艺的田莉经理认为主要有两点：

一是行业的不成熟与不规范：
      木门生产销售行业准入门槛较低，低档、小品牌扎堆导致木门销售终端市场竞争无序，同时产品同质化程度也高，并且原材料供给不稳定，以及建筑门洞尺寸大小不一局限了木门品牌的规模发展。

　　二是小的木门生产销售企业初涉室内门行业时间不久，木门又是一个非常的讲求服务的行业，因此难免在产品生产销售上欠缺成熟、稳定的技术工艺和优秀的安装售后服务，这些问题导致门企的经营吃力。

木门十大品牌的成功分析：

　　1、强有力的核心竞争力
      虽然木门十大品牌发展多年，这些门企对自己品牌、产品、营销等企业核心竞争力进行准确而又系统的定位，使销售量与其他二线品牌区隔，在国内木门品牌如林的建材市场留下深刻的品牌印象，深深受益于品牌营销带来的效益。

　　大家都知道，北京鼎森木艺木门主推“中国新环保门文化”、四川雅居木业主推“中国纯木文化”、天津天发木业“中国木门优雅文化”、浙江森木集团“中国木门休闲文化”的品牌诉求等，都表现出一点的品牌效应，为木门品牌的发展提供可借鉴案例。

　　2、形象整合策划并详细执行
        从木门品牌理念的初步确定，延伸到生产、销售、宣传、网站等形象策划与销售设计规范，有效执行推广好的形象，除了体现木门十大品牌经营文化和定位外，还要有效结合木门生产企业的市场推广，体现出了企业的营销和品牌文化，提升木门十大品牌经营的附加值。

　　3、细致、完善的售后服务
    细致、完善的售后服务主要体现在木门十大品牌经营理念、产品研发与生产、品牌形象与营销等方面，进行必要、系统的售后服务，是关系到品牌木门企业发展的生命线，一个品牌木门生产企业所要实现的目标，要发展的宏图都离不开完善的售后服务。
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