东莞大型龙门铣床厂家 铣床行业竞争日趋激烈形势严峻
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12米*5米*3米龙门加工中心对外加工,大型CNC
电脑锣加工,龙门铣床加工,搪孔加工,机架焊接
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东莞大型龙门铣床厂家 铣床行业竞争日趋激烈形势严峻
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东莞大型龙门铣床厂家 铣床行业竞争日趋激烈形势严峻
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迫于竞争生存压力，一些二线龙门铣床品牌也放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开
始降标准、降价格，加速了龙门铣床行业生存危机。降价背后是降品质，降品质就会伤害市场，毁
掉品牌，形成一个无奈的恶性循环。
多数三线龙门铣床品牌，没有自己的工艺标准，外观和结构都进行模仿，
迫于竞争生存压力，一些二线龙门铣床品牌也放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开
始降标准、降价格，加速了龙门铣床行业生存危机。降价背后是降品质，降品质就会伤害市场，毁
掉品牌，东莞大型CNC机械加工厂,广州搪孔加工厂,深圳大型机架焊接,研磨加工厂,大型龙门铣床加
工,大型CNC龙门铣床加工,大型电脑锣机械加工厂,搪孔加工厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板
加工,a3冷扎板加工,45号钢加工形成一个无奈的恶性循环。
多数三线龙门铣床品牌，没有自己的工艺标准，外观和结构都进行模仿，没有核心技术支撑、没
有理论指导、没有质量检测实验，想当然地克隆产品，隐性危机故成为必然。
同时，品质管理意识也比较淡薄。很多新建的龙门铣床厂没有质量管理制度和标准，连最基本的
专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，东
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龙门铣床加工,大型电脑锣机械加工厂,搪孔加工厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷
扎板加工,45号钢加工产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形
式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家最终也将自
食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
为了追求更多的利润，多数小规模龙门铣床企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮
乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企
业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现
状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人
员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随
之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。
同时，克隆版企业生产的产品、销售模式、价格体系、材料工艺等东莞大型CNC机械加工厂,广州
搪孔加工厂,深圳大型机架焊接,研磨加工厂,大型龙门铣床加工,大型CNC龙门铣床加工,大型电脑锣
机械加工厂,搪孔加工厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷扎板加工,45号钢加工诸多
标准雷同，同质化产品和经营模式的出现不可避免。
其实，新建企业成为“同质化产品”的制造者有其必然性。新建企业要节约成本求生存寻发展，
有的会考虑带走整套设计、技术、客户资料和合作团队，因此生产出与原有企业相同的产品，形成
同质化。
生产与销售脱节
迫于竞争生存压力，一些二线龙门铣床品牌也放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开
始降标准、降价格，加速了龙门铣床行业生存危机。降价背后是降品质，降品质就会伤害市场，毁
掉品牌，形成一个无奈的恶性循环。
多数三线龙门铣床品牌，没有自己的工艺标准，外观和结构都进行模仿，没有核心技术支撑、没
有理论指导、没有质量检测实验，想当然地克隆产品，隐性危机故成为必然。
同时，品质管理意识也比较淡薄。很多新建的龙门铣床厂东莞大型CNC机械加工厂,广州搪孔加工
厂,深圳大型机架焊接,研磨加工厂,大型龙门铣床加工,大型CNC龙门铣床加工,大型电脑锣机械加工
厂,搪孔加工厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷扎板加工,45号钢加工没有质量管理
制度和标准，连最基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖
经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于
形式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家最终也将
自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
为了追求更多的利润，多数小规模龙门铣床企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮
乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企
业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现
状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人
员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随
之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。
同时，克隆版企业生产的产品、销售模式、价格体系、东莞大型CNC机械加工厂,广州搪孔加工厂
,深圳大型机架焊接,研磨加工厂,大型龙门铣床加工,大型CNC龙门铣床加工,大型电脑锣机械加工厂,
搪孔加工厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷扎板加工,45号钢加工材料工艺等诸多标
准雷同，同质化产品和经营模式的出现不可避免。
其实，新建企业成为“同质化产品”的制造者有其必然性。新建企业要节约成本求生存寻发展，
有的会考虑带走整套设计、技术、客户资料和合作团队，因此生产出与原有企业相同的产品，形成
同质化。
生产与销售脱节
而由于龙门铣床产品的特殊性，在没有渗透其内在市场增长规律的前提下，
迫于竞争生存压力，一些二线龙门铣床品牌也放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开
始降标准、降价格，加速了龙门铣床行业生存危机。降价背后是降品质，降品质就会伤害市场，毁
掉品牌，形成一个无奈的恶性循环。
多数三线龙门铣床品牌，没有自己的工艺标准，外观和结构都进行模仿，没有核心技术支撑、没
有理论指导、没有质量检测实验，想当然地克隆产品，隐性危机故成为必然。
同时，品质管理意识也比较淡薄。很多新建的龙门铣床厂没有质量管理制度和标准，连最基本的
专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定东莞
大型CNC机械加工厂,广州搪孔加工厂,深圳大型机架焊接,研磨加工厂,大型龙门铣床加工,大型CNC龙
门铣床加工,大型电脑锣机械加工厂,搪孔加工厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷扎
板加工,45号钢加工，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形
式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家最终也将自
食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
为了追求更多的利润，多数小规模龙门铣床企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮
乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企
业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现
状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人
员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随
之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。
同时，克隆版企业生产的产品、销售模式、价格体系、材料工艺等诸多标准雷同，同质化产品和
经营模式的出现不可避免。
其实，新建企业成为“同质化产品”的制造者有其必然性。新建企业要节约成本求生存寻发展，
有的会考虑带走整套设计、技术、客户资料和合作团队，因此生产出与原有企业相同的产品，形成
同质化。
生产与销售脱节
而由于龙门铣床产品的特殊性，在没有渗透其内在市场增长规律的前提下，东莞大型CNC机械加工
厂,广州搪孔加工厂,深圳大型机架焊接,研磨加工厂,大型龙门铣床加工,大型CNC龙门铣床加工,大型
电脑锣机械加工厂,搪孔加工厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷扎板加工,45号钢加
工很多小规模龙门铣床企业在发展中都摔了跟头。暂且分析一下以产定销的模式(新建小规模厂)，
初期市场处于开发期，定单结构单一，所以生产一直处于上风，销售只有以网络增长速度来填补产
能缺口，在销售网络增长过程，很多厂没有渗透网络销售的增长规律，把常规增长10%-40%作为了唯
一标准，而网络增长有特殊的规律轨迹，网络销售在积累初期会按照常规模式增长，但当网络形成
成熟基础，就会在基点上形成突然的几何倍增。
这会让生产措手不及，如果没有预见性，就会形成生产堵车，周期瞬时延长，而且无法在短时间
内解决问题，同时为了改变超期现状，最短时间把产品交出去，一切为了产能的决定，会使产品品
质直线下降。这种无征兆的延期、品质下降，在市场销售直接导致了没有诚信、质量投诉、经济赔
偿的恶性结果，让经销商苦不堪言，大量精力、东莞大型CNC机械加工厂,广州搪孔加工厂,深圳大型
机架焊接,研磨加工厂,大型龙门铣床加工,大型CNC龙门铣床加工,大型电脑锣机械加工厂,搪孔加工
厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷扎板加工,45号钢加工资金投入到协调处理纠纷上
面，无法展开正常业务，因而出现亏损，对厂家失去信心。而对厂家而言，当出现生产堵车时，就
会在人员、资金、设备等方面增加投入，当生产配置到位，产能周期正常了，才发现经销商已经大
批量流失，定单急剧下滑，高投入却造成了各种资源的二次浪费。
很多小规模龙门铣床企业在发展中都摔了跟头。暂且分析一下以产定销的模式(新建小规模厂)，初
期市场处于开发期，定单结构单一，所以生产一直处于上风，销售只有以网络增长速度来填补产能
缺口，在销售网络增长过程，很多厂没有渗透网络销售的增长规律，把常规增长10%-40%作为了唯一
标准，而网络增长有特殊的规律轨迹，东莞大型CNC机械加工厂,广州搪孔加工厂,深圳大型机架焊接
,研磨加工厂,大型龙门铣床加工,大型CNC龙门铣床加工,大型电脑锣机械加工厂,搪孔加工厂,q345无
缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷扎板加工,45号钢加工网络销售在积累初期会按照常规模式
增长，但当网络形成成熟基础，就会在基点上形成突然的几何倍增。
这会让生产措手不及，如果没有预见性，就会形成生产堵车，周期瞬时延长，而且无法在短时间
内解决问题，同时为了改变超期现状，最短时间把产品交出去，一切为了产能的决定，会使产品品
质直线下降。这种无征兆的延期、品质下降，在市场销售直接导致了没有诚信、质量投诉、经济赔
偿的恶性结果，让经销商苦不堪言，大量精力、资金投入到协调处理纠纷上面，无法展开正常业务
，因而出现亏损，对厂家失去信心。而对厂家而言，当出现生产堵车时，就会在人员、资金、设备
等方面增加投入，当生产配置到位，产能周期正常了，才发现经销商已经大批量流失，定单急剧下
滑，高投入却造成了各种资源的二次浪费。
这会让生产措手不及，如果没有预见性，就会形成生产堵车，东莞大型CNC机械加工厂,广州搪孔
加工厂,深圳大型机架焊接,研磨加工厂,大型龙门铣床加工,大型CNC龙门铣床加工,大型电脑锣机械
加工厂,搪孔加工厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷扎板加工,45号钢加工周期瞬时
延长，而且无法在短时间内解决问题，同时为了改变超期现状，最短时间把产品交出去，一切为了
产能的决定，会使产品品质直线下降。这种无征兆的延期、品质下降，在市场销售直接导致了没有
诚信、质量投诉、经济赔偿的恶性结果，让经销商苦不堪言，大量精力、资金投入到协调处理纠纷
上面，无法展开正常业务，因而出现亏损，对厂家失去信心。而对厂家而言，当出现生产堵车时，
就会在人员、资金、设备等方面增加投入，当生产配置到位，产能周期正常了，才发现经销商已经
大批量流失，定单急剧下滑，高投入却造成了各种资源的二次浪费。
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。
同时，品质管理意识也比较淡薄。很多新建的龙门铣床厂没有质量管理制度和标准，连最基本的
专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，东
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龙门铣床加工,大型电脑锣机械加工厂,搪孔加工厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷
扎板加工,45号钢加工产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形
式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家最终也将自
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员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，东莞大型CNC机
械加工厂,广州搪孔加工厂,深圳大型机架焊接,研磨加工厂,大型龙门铣床加工,大型CNC龙门铣床加
工,大型电脑锣机械加工厂,搪孔加工厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷扎板加工,45
号钢加工整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。
同时，克隆版企业生产的产品、销售模式、价格体系、材料工艺等诸多标准雷同，同质化产品和
经营模式的出现不可避免。
其实，新建企业成为“同质化产品”的制造者有其必然性。东莞大型CNC机械加工厂,广州搪孔加
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工厂,搪孔加工厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷扎板加工,45号钢加工新建企业要
节约成本求生存寻发展，有的会考虑带走整套设计、技术、客户资料和合作团队，因此生产出与原
有企业相同的产品，形成同质化。
生产与销售脱节
而由于龙门铣床产品的特殊性，在没有渗透其内在市场增长规律的前提下，很多小规模龙门铣床
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定单结构单一，所以生产一直处于上风，销售只有以网络增长速度来填补产能缺口，在销售网络增
长过程，很多厂没有渗透网络销售的增长规律东莞大型CNC机械加工厂,广州搪孔加工厂,深圳大型机
架焊接,研磨加工厂,大型龙门铣床加工,大型CNC龙门铣床加工,大型电脑锣机械加工厂,搪孔加工
厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷扎板加工,45号钢加工，把常规增长10%-40%作为
了唯一标准，而网络增长有特殊的规律轨迹，网络销售在积累初期会按照常规模式增长，但当网络
形成成熟基础，就会在基点上形成突然的几何倍增。
这会让生产措手不及，如果没有预见性，就会形成生产堵车，东莞大型CNC机械加工厂,广州搪孔
加工厂,深圳大型机架焊接,研磨加工厂,大型龙门铣床加工,大型CNC龙门铣床加工,大型电脑锣机械
加工厂,搪孔加工厂,q345无缝管厂,q235钢板厂,铝镁锰板加工,a3冷扎板加工,45号钢加工周期瞬时
延长，而且无法在短时间内解决问题，同时为了改变超期现状，最短时间把产品交出去，一切为了
产能的决定，会使产品品质直线下降。这种无征兆的延期、品质下降，在市场销售直接导致了没有
诚信、质量投诉、经济赔偿的恶性结果，让经销商苦不堪言，大量精力、资金投入到协调处理纠纷
上面，无法展开正常业务，因而出现亏损，对厂家失去信心。而对厂家而言，当出现生产堵车时，
就会在人员、资金、设备等方面增加投入，当生产配置到位，产能周期正常了，才发现经销商已经
大批量流失，定单急剧下滑，高投入却造成了各种资源的二次浪费。
吳先生 151-1271-5639
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