山东临沂市连锁餐饮系统办事处
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提高执行力，实现新突破
随着长川科技2014第01号文件的发布，公司正式启动了以事业部制改革为核心的系统改革，经过半年多的努力，搭建起了公司管理的基本框架，制定了各项主要工作的基本流程，确定了部门经理及以上人员的岗位职责，改革的第一阶段工作基本完成，下一步的工作重点就是执行，不折不扣地执行各项规章制度，不折不扣地遵守公司的各项工作流程，不折不扣地履行好自己的岗位职责，这一切的目的就是让公司的管理水平实现突破，让员工的整体素质实现突破，最终让公司的盈利能力实现重大突破。因此今年的工作重心可以用三个词来总结，那就是改革、执行、突破。今天我们重点讲一下执行问题。
战略与执行是公司前行的两个车轮，公司有了正确的战略，如果没有执行力，就像掉了一个轮子的车辆，不可能快速前进。有想法没行动=0，因此公司把下半年工作重点放在提高公司的执行力上。执行力是目标与结果之间的桥梁，如果没有执行力这个桥梁，目标就变成了可望而不可即的空中楼阁，因此我们必须把把这个桥梁搭建好。那么什么是执行力呢？从公司的角度说，执行力就是公司将战略付诸实施的能力。执行力强的公司能将公司的战略目标层层分解，通过公司的各个系统，落实到每个员工的具体工作中去，通过每个员工的创造性的工作，实现公司的战略目标；相反，那些执行力弱的公司，公司的战略目标只能挂在墙上，写在纸上，最后无果而终。从员工的角度来说，执行力就是依据岗位职责的要求，按照公司的规章制度和工作流程，保质保量完成自己的工作和任务的能力。在这里要强调一点，无论你是部门经理，还是普通员工，都必须遵守公司的规章制度和工作流程，任何人都没有超越公司的规章制度和工作流程的特权。只有每一个员工都不折不扣地遵守公司的规章制度，每一个员工都保质保量、积极主动的完成自己的工作任务，才能实现公司战略目标，才能形成公司的核心竞争力，实现百年长川的梦想。
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