山东聊城渠道招商酒店软件厂家
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1、执行要从领导做起
公司的各级领导是战略执行最主要的主体，要带头遵守公司的各项规章制度、工作流程，并且监督下属遵守公司的各项规章制度、工作流程。但要避开事必躬亲的误区，要有所为，有所不为。公司的各层次的管理者，要一手抓目标，一手抓执行，两手抓，两手都要硬。
无论你是部门经理，还是普通员工，都必须遵守公司的规章制度和工作流程，任何人都没有超越公司的规章制度和工作流程的特权。只有每一个员工都不折不扣地遵守公司的规章制度，每一个员工都保质保量、积极主动的完成自己的工作任务，才能形成公司的核心竞争力，最终实现公司战略目标。
2、打造一支高执行力的团队
各事业部要把团队建设当作头等大事来抓，把各事业部打造成既有高昂的士气，又在工作中按程序办事，按制度办事，按客观规律办事的团队，坚决杜绝自以为是、我行我素的个人英雄主义。
3、完善绩效考核，促进执行力的提高
制定完善的部门经理以及员工的岗位职责及绩效考核体系，让员工的收入与目标的完成程度紧密关联，让那些为公司创造价值的员工得到实惠，拿到高薪。
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