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1、高层管理者没有常抓不懈
2、没有制定科学性、系统性的制度
公司的高层管理者决定了公司执行力的强弱。这主要是管理者的表率作用。古人讲：其身正，不令亦行，其身不正，虽令不行。如果做为管理者，不能以身作则提高执行力，下属的执行力便无从谈起。这就是老百姓讲的“上梁不正下梁歪”的道理。因此公司的各层管理者在执行力方面必须起到表率作用，要求下属做到的，自己首先做到；要求下属不做的，自己首先不做。
公司的规章制度就是公司的一系列成文的、不成文的规则。为什么公司要建立一系列规章制度呢？古人讲：人非圣贤，谁能无过。因此人一定会犯错误的，公司要制定一系列规章制度，规范约束人的行为，让员工少犯错误，这是对员工负责，同时保证公司的长治久安，健康持续发展。这是公司规章制度的哲学根源。规章制度的建立是由人治，走向法治的必由之路。人都会犯错误的，因此人治的公司必然因人而兴，也会因人而亡，是不可能建立百年企业的。我们必须打破人管人的旧框架，拥抱制度管人的新模式。在制度管人的方式下，建立起开放、透明的管理制度，各层管理者责权利清晰了，就能有效降低沟通成本，提高公司的协调性和管理的有效性
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