ERP系统效果不好 问题出在哪里？
ERP管理是目前企业最常用的管理模式，其先进的管理思想有利于对企业旧的管理模式改造。然而在实际应用过程中，往往因为其深度、广度的应用不到位，使得很多企业对ERP效果不太满意。事实上，ERP的效果和预期不一样，企业也承担部分责任，比如博云苏州软件公司为您总结的一下两点：
第一、ERP的建立与实行意味着企业的全方位改革。企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和施行者，规范企业管理及其有关环节。使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。
第二、企业的管理层需要对ERP系统达成共识。企业管理班子要取得共识。再好的管理软件，也需要企业来做好基础工作。ERP的实行被称为“第一把手工程”，它是一个管理系统，牵动全局，没有一把手的参与和授权，很难调动全局。
总之，在越来越多的企业加强了对信息化认识、利用信息化技术提升企业管理水平和核心竞争力的同时，企业也应该对ERP系统有正确的认识和实施。建立一套高效的ERP系统离不开企业的支持的重视。以上是博云苏州软件开发小编为您整理的相关信息，博云软件专注ERP系统开发数十年，成功率100%，是您企业信息化的最佳合作伙伴。
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