攀枝花汤浅蓄电池总代理

攀枝花汤浅蓄电池总代理

攀枝花汤浅蓄电池卓越品质、环保节能
 
汤浅公司始终执行“以领先科技赢得市场竞争、以超群品质获得用户信赖”的质量方针，公司管理体系和产品已通过

ISO9001、ISO14001、CE、TUV、泰尔中心TLC、国防通信网设备器材进网许可等国内外认证；并于2006年首家获得国家质检总局

颁发的“国家免检产品”称号，2007年获得中标认证中心“中国节能产品认证”称号，系列UPS产品被中国环境保护产业协会授

予“绿色之星产品证书”，并入选“中国政府绿色采购首选品牌”。
 
汤浅在业内率先推行ROHS环保指令，针对研发设计、生产制造、原材料供应链等制定出一整套符合ROHS标准的实施方案，

建立了一条绿色制造、物流通道。2007年初，汤浅自行开发的绿色电力循环老化系统投入使用，极大改善供电质量控制，电能

节能85％以上，提高电网有效载荷能力60%以上，使兆瓦级的大功率UPS产能大幅提升，公司通过技术改造率先达到能源节约型

的生产。
 
汤浅公司坚持“主动服务、用户至上“的服务理念，在全国建立了9大技术服务中心、45个直属服务网点，及百余名专业服

务团队，形成高效的技术支持、售后服务及物流配送体系。汤浅公司的“厂商级”主动式服务模式荣获了“UPS服务满意金奖”

、“最佳服务满意奖”和“最佳服务承诺兑现奖”等殊荣。
 
2008年，汤浅公司推出新型的3A服务，将从被动式服务转变为主动式服务模式，从传统的应急维修支持转变为以预防为主

的维护和服务模式，满足更多用户多层面个性化的需求
 


具体到改革的内容，汤浅推出了很多有利于促进降低成本和改善内部管理的举措，例如退出不赚钱的电脑业务，不再为中国市

场单独开发手机产品(当时被不少中国媒体解读为退出中国市场)，将多年亏损的电视业务独立成子公司等等。“通过这些措施

，我们看到非常明显的效果，电子业务利润得到改善，除了还未完成架构改革的移动业务以外，其它电子业务都在今年实现了

赢利。”平井一夫对界面新闻记者表示。
 
于现有各个业务的具体特点和市场竞争状况，汤浅将业务细分为“增长引擎类”、“稳定利润贡献者”以及“市场波动管

理领域”这三类。根据索尼整体股权收益率目标，每项业务都将分别设立投资回报率目标，以提高盈利能力作为重点运营目标

。
 
从今年4月开始，汤浅进入了“第二个中期计划”，即从业务架构改革进入新的发展阶段，开始力求创造利润和面向未来增

长进行投资，向着成为一家很会赚钱的公司努力。
 
此举曾遭到索尼前高管伊庭保们的质疑，他们认为平井一夫当前的战略违背了索尼联合创始人井深大1946年撰写的“公司

成立说明书”，放弃了索尼专注于工程师文化的传统，过于重视降低成本而忽视创新。这份说明书中将索尼描述为一个“稳定

的工作场所”，工程师可在这里开发他们梦想的技尸并享受技术带来的乐趣。
 
和曾经风靡一个时代的特丽珑电视(索尼最早的CRT电视)、Walkman、CD机等产品相比，在近几年索尼并没有什么能够引领

市场的产品出现。尽管其业务线遍布电视、音视频、手机、游戏机、专业级设备等等，但大多时候处于跟进市场的状态。
 
但平井一夫并不这么认为。“拿现成的产品来看，PS4非常成功，是业界最好的游戏产品，对品牌贡献也很大。α7系列微

单相机、RX黑卡相机也让更多人认可索尼的相机产品。我们会推出更多差异化的产品去引领市场。”
 
出生于日本，在美国长大，能够流利地说着日语和英语的平井一夫曾让索尼游戏产品在最难攻克的美国市场实现逆转。现在

，他需要带领整个索尼走出困境。
 
据界面新闻记者了解，这位CEO上任一年半时，曾用1/4的时间走访了全球17个国家，55个业务场所，通过与员工和用户钟

沟通来了解索尼一线的情况。他还在公司内网开通博客，和员工进行频坊流。他希望让每个索尼员工感受到，如果再不变革，

汤浅将无法继续生存。不少员工都记得平井一夫总喜欢穿Polo衫，右手戴着一只手环，颇具偶像气质。
 
而坐在界面新闻记者面前接受采访的平井一夫，显然特别准备过一番。浅色花格西装使整个人看起来相当精神，前侧口袋

中精心折叠的蓝色方巾则给其较为强势的气场添了一丝优雅。
 
“我们过去三年的重组主要针对内部进行架构改革和优化，作为社长，要先做好内部工作。可以说，除手机业务以外其他

架构改革已本完成，现在要换挡加速了。”平井一夫说，经过改革，索尼在硬件、内容和服务方面都有了新的变化，能够在竞

争中取得优势地位。
 
为了能将汤浅庞大而分散的业务体系重新聚合，平井一夫曾在2013年提出“One Sony”的管理理念，通过加强索尼各部门

合作，集结索尼在各领域的技术与内容资源，来增强索尼产品的竞争力。
 
据平井一夫介绍，目前索尼内部的信息分享已经比以前顺畅了许多，像栗田伸树在中国召开会议时，会与索尼移动、影视

、音乐、游戏等部门分享信息，探讨合作机会。又如索尼新推出的Hi-res高解析度音频产品，在设计和调试时听取了索尼音乐

的意见，并请索尼旗下音乐人士帮忙创作高解析度音频的音乐内容，联合专业人士进行推广等等。他强调，看到好的机会各部

门应该去合作，但没有机会时不能硬性强求。
 



具体到各个业务的改革情况来看，索尼将数码影像业务的开发重点放在了高端便携式数码相机和摄像机领域。
 



汤浅蓄电池集团市场部高级总监野上善之对界面新闻记者表示，尽管智能手机的普及挤压了入门级便携式相机的市场份额

，但摄影爱好者的用户数量在不断增长，这些人群更重视相机的解析度、感光度、对焦速度等等，手机拍摄往往无法满足他们

的需求。
 
作为数码相机最核心的图像传感器，汤浅在这方面获得了不少发展的机会，不仅占据着整个市场的最大份额，也和其金融

业务一起，成为这家公司最赚钱的业务之一。
 
汤浅发布的截止9月30日的2015财年第二季度财报显示，其部件业务销售收入为2581亿日元(约合21.51亿美元)，同比增长

7.4%，营业利润同比增长44亿日元，达到327亿日元(约合2.72亿美元)。包括苹果和三星两大品牌在内的众多智能手机，大部分

都采用了来自索尼的图像传感器。
 
按照汤浅的预期，在未来一段时间图像传感器市场仍然处于增长态势。所以，索尼计划继续增加传感器业务的生产能力，

并向医疗、车载、物联网等方面扩展传感器的使用范围。“即使全球的手机出货量在减速，但很多手机的镜头已经不止一个，

我们会把握住这种趋势。”平井一夫说。
 
在退出PC市场之后，业界常有对汤浅打算放弃移动业务的猜测。此前平井一夫也曾表示过，只要移动业务在下一财年实现

收支平衡就会坚持，否则不排除考虑其他替代选择。
 
但现在，汤浅对移动业务的信心显然坚定了很多。平井一夫明确表示，“手机业务的改革进程非常顺利，新的管理团队实

现了阶段性成果，对于2016财年移动业务实现盈利我们很有信心。至少在现阶段，不会考虑放弃移动业务。”过去两年，这家

公司不断想办法来优化手机的成本结构，下一步将针对不同地区推出适合当地地域结构的手机产品。
 
而对于和美国、日本并驾齐驱的中国市场，平井一夫用“充满各种可能性的魅力市场”来形容。除消费电子产品业务外，

这家公司终于在今年将其游戏产品Playstation 4以及Play vita引入中国市场。尽管会受到来自政策方面对内容的限制，但索

尼不打算追求中国游戏业务的短期利润，而是通过培养中国本地设计师来开发新的游戏内容件务，甚至将这些内容输出到全球

市
 
除了这些传统业务，索尼也在变得更加开放，开始鼓励员工进行内部创新。
 
其形式类似于创业孵化器，由具有创新精神的员工提出好的想法，经过公司审议后组建团队进行开发，并将产品推向市场

。目前已面市的产品包括可更换的智能手表腕带、可在一款手表上实现24种图案效果的电子纸手表，以及用电子纸制作的万能

遥控器等等。
 
“我们不能因为惧怕风险而放弃创新，要给年轻员工机会去尝试。在索尼这么大的公司里面，有各种各样的资源，不能浪

费这么好的环境。”平井一夫说，不论从创新精神角度，还是对未来业务的考量，作为社长他都应该支持这些项目。目前该业

务部门由平井一夫钟管辖。
‘
汤浅蓄电池原理结构特性故障及处理方法
汤浅蓄电池具有很多优点，所以在变电站上应用很多。由于采用了特殊的真空元件，随着近年来制造水平的提高，灭弧室

部分的故障明显降低。真空灭弧室无需检修处理，当其损坏时，只能采取更换。汤浅蓄电池运行中发生的故障以操作机构部分

所占比重较大，其次为一次导电部分，触头导电杆等。下面对汤浅蓄电池常发生的故障进行分析和处理，有如下几个方面：
真空度降低
运行中汤浅蓄电池灭弧室的真空度低于6.6x10-2pa，新出厂的真空灭弧室低于7.5x10-4pa，即为不合格，造成真空度降低

的原因有：真空灭弧室漏气，主要是焊缝不严密或密封部位存在微小漏孔造成。
真空灭弧室内部金属材料含气释放，这种情况是在汤浅蓄电池报价真空灭弧室最初几次放电过程中使真空度在一段时间内

下降，微量气体排尽后，真空度就维持在一定水平上。
常用检查真空度的方法：
①火花计法：这种方法简单，只可做定性检查，让火花计触丝在开关管表面移动，观察管内发光情况，若是淡青色，可判

定真空度合格，若为红蓝色，可判断灭弧室已失效，此种方法不适用于陶瓷外壳灭弧室。
②观察开断电流时的弧光，正常应为淡青色，若弧光为紫红色可判断灭弧室已失效。
③工频耐压法：对于10KV真空开关管在断口加42KV1min工频电压应合格。
④真空度测试仪法处理方法：真空度降低后应更换真空灭弧室。
灭弧室触头电磨损
真空灭弧室触头接触面经过多次开断电流后，会逐渐被磨损烧灼（通常称为电磨损），触头厚度减小波纹管行程变大，接

触电阻增大，这对开关的灭弧性能和导电性能会产生不利影响，在检修中开关超行程的变化就是触头的电磨损。当德国阳光蓄

电池A412系列磨损值达到厂家规定时，灭弧室就不能继续使用。电磨损可用检查灭弧室动导电杆伸出导相板长度的变化情况，

如果变化量超出了mm，即磨损严重，也可用定性的方法即测量接触电阻，一般要求测量值不大于出厂值的1.2倍。处理方法：触

头电磨损严重，达到或超过规定值时，必须更换真空管，并三相一同更换。如未超规定或接触电阻明显增大但未超规定值时，

可对触头间隙进行调整后继续使用。但应测灭弧室的真空度，如灭弧室不满足要求，也应该更换。
.汤浅蓄电池拒分的原因及查找方法
电气回路故障
①直流电压过低；②操作保险及掉闸回路元件接触不良或短线；
③掉闸线圈断线；④开关低电压不合格；⑤小车或开关连锁接点接触不良。
机械回路故障
①三连板三点过低；②掉闸顶杆卡劲或脱落；③合闸缓冲偏移、滚轮及缓冲杆卡劲。查找方法：电动掉闸失灵时，应先判

断是电气回路故障还是机械回路故障，当顶杆铁心不动，则说明是掉闸回路，否则是机械回路故障，然后再进一步找出原因。

当发现开关掉闸失灵时应以手动托开。
汤浅蓄电池拒合且出现跳跃的原因及处理方法
电磁操作机构的合闸铁心顶杆长度不够，应调整铁心顶杆长度使其滚轮和托架之间间隙符合2±0.5mm的要求。
辅助开关断开过早，此时调整辅助开关拉杆长度使其在断路器触头闭合之后再断开。
弹簧储能操作机构合闸弹簧限位不可靠、合闸不到位，合闸弹簧储能结束，但电机电位不能切断。
弹簧储能开关合不上闸
合闸簧功率不够，更换合闸簧。
开关合闸时处于半分半合状态，调整凸轮与滚轮间隙使之增大，调整超程使之减小。



北京金业顺达科技有限公司 是一家以研究电力电子技术为核心的高科技企业，是“重点国家级火炬计划项目（UPS）”的承担

者，是国家科技部认定的UPS行业首家“国家级重点高新技术企业”。是中国本土最大的高端UPS电源制造商与提供商。
 
汤浅公司现有员工近千人，旗下拥有四家全资子公司、3个电源研究中心、2个现代化电源生产基地、1个业界最先进的UPS

及EMC检测中心，形成了以研发中心、制造中心、销售中心为格局的高新技术企业群。
 
汤浅公司本着“技术自主，品牌自有”的发展理念，相继在漳州、厦门、深圳设立了国内最大的UPS电源研究机构，组建了

以自主培养的3名享有国务院特殊津贴的专家为核心的百人研发团队。自1989年自主开发的UPS1000被列入首批国家火炬计划项

目后，先后承担了20多项国家火炬计划、重点新产品项目，获得了20多项国家专利，特别是“无主从自适应多机并联技术”的

自主开发与应用，使中国高端UPS技术提升到国际先进水平，真正实现了从“中国制造”到“中国创造”的转变。
 
汤浅公司一系列高端UPS技术的突破，打破国际品牌长期以来的垄断，为中国用户提供高性价比的高端UPS产品，并对于国

家信息保障、国防安全、提高“中国制造”的整体装备水平具有积极意义。
 
汤浅公司UPS产品遍及全球60多个国家和地区，销售额连续十年位居国产品牌第一位。根据中国电子信息产业发展研究院赛

迪顾问发布的统计表明：2007年，汤浅公司销售额在所有国内外品牌中排名第四，位居国产品牌第一；10KVA以上中大功率UPS

市场份额超过10％，在所有国内外品牌中排名第三，位居国产品牌第一，以绝对优势成为中国本土最大的高端UPS制造商和提供

商，也是中国本土最大的UPS研发生产企业之一。
 
汤浅公司拥有信息设备用UPS、工业动力用UPS等数十个系列产品，产品功率覆盖0.5KVA～1200KVA，还能根据用户实际需求

按需定制端到端一体化解决方案。
 
近年来，汤浅公司实施的“高端产品平民化”策略，使中国UPS用户享受到高性价比的产品和解决方案。汤浅公司UPS入围

人行、中行、建行、农行、人民保险、中国人寿、国税总局、中国电信、中国联通、中国铁通、中国网通、中央国家机关、农

村远教工程等行业UPS设备选型，获得军队装备物资采购、中国石油天然气管道、蓝星化工集团等供应商资格，并与华为等国内

外知名企业建立了战略合作伙伴关系，产品广泛应用于金融、保险、税务、通信、制造、政府、交通、国防等领域。
 
在中国，众多国内乃至国际最受关注的重要工程都选择了汤浅UPS，如北京鸟巢会场、青岛奥林匹克帆船中心、空军试验基

地、三峡枢纽工程、核电工程、金税工程、首都机场、国税总局、广电总局等。
 

 



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