您好,欢迎来到商国互联!

收藏本站

商国互联

点击查看优质供应商

当前位置:商国互联首页> 供应信息

面临转型及成长型地产企业成本管理体系实战讲解 

面临转型及成长型地产企业成本管理体系实战讲解

  • 品 牌:
  • 价 格:面议 /
  • 供 应 地:北京北京市
  • 包装说明:
  • 产品规格:
  • 运输说明:
  • 交货说明:
  • 发布日期:2016/5/3 14:04:59
  • 联系人QQ:2060150775 点击这里给我发消息

详细说明

详细说明Explain

面临转型及成长型地产企业成本管理体系实战讲解
  【重庆】《面临转型及成长型地产企业成本管理体系实战讲解》(5月28日)

【课程收益】

1、掌握项目经营7大原则与成本体系搭建全流程

2、全成本管控3大流派(万科、中海、龙湖)及工具与方法论

3、成本管理核算与标准化清单模板

【金牌讲师】

刘老师:

任职经历:万科某区域公司成本总

操盘项目:金域蓝湾、第五园、兰乔圣菲、沁园、千林山居等、四季花城、青山湖、润园

现任某成长型地产企业集团成本总经理、项目总经理。负责超百万体量项目的管理工作

擅长领域:16年成本管理经验,其中历经万科转型期最关键的8年时间。熟悉成本领域各个线条。通晓万科全流程成本管控及龙湖、中海成本管控三大流派之特色。

【课程对象】

1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

2、房地产企业中层部门级管理人员(总监、经理、副经理、主管等部门负责人)

【课程大纲】

第一部分:项目经营的原则

}项目的成功仅仅是“冰山一角”

1、真正的驱动力是“经营原则”的思考和预规划

2、拿地时就决定了项目成本的80%

3、此事与算账无关

4、项目的对与错好与坏,与操作公司的战略、项目的定位角色,以及最关键的市场接受度、运营状况密切相关。

5、经营中的几个俗语

6、案例:以上海3大巨头万科/金地/中海的3个高端楼盘来举例

第二部分:房地产集团成本管理体系搭建

1、搭建集团成本管理体系从哪做起?

1)从集团架构搭建开始

2)使用OPDE和Q14工具寻找适合自己的管理流程工具

3)管控型和监控型的区别,着重介绍监控型的特色

2、集团成本管理部对分公司的管理与监控

3、分公司的部门架构

1)以某小型集团升级管控型为例介绍管控体系

城市公司分级概念

集团成本中心概念

强势介入概念

城市公司成本部分组及升级

集团成本系统工作文化

2)管控型成本业务的管控办法

3)目标成本管控方案

目标成本变动率的考核体系

成本管理软件的搭建和全程监控

动态成本月报制度

4)招标结果管控方案

集团层面标底的“3个W”

集团层面工程量审核抽查方案

定标原则“两分法”

5)结算成果管控方案

大额结算的“优先知情权

6)管控型成本业务的管控工具

11个硬件工具

6个软件工具

第三部分:成本管理流程搭建的困惑

1、目前成本管理“流派”

1)以万科为代表的“科目控制法”解析

2)以中海为代表的“合约控制法”解析

3)以龙湖为代表的“合约规划法”解析

2、任何流程制度在网上都能找到,那如何找到“本地化”流程制度,工具及方法论?

3、不同公司风格对应不同的搭建方案

1)监控型

2)管控型

3)推导出集团强势管控型弱矩阵的过程

4)练习:以某公司为例,从流程菜单中选择使用的成本管理流程,学员互动40分钟

5)课堂讲解:不算标准答案的《成本管理流程1+9》

4、现阶段国内信息化系统情况介绍与选择

1)万科信息化逻辑:量价分离、控制分析兼顾

2)中海信息化逻辑:合约管理、控制为主旨

3)其他企业信息化逻辑:龙湖集团、卓越置业

4)介绍金蝶软件、用友软件、明源软件的实施要点、难点

5、为何实施成本管理软件总有“邯郸学步”的感觉?

第四部分:成本管理核算的困惑

1、实施成本测算的根基

1)收支两条线

2)分摊标准

3)面积测算标准(与国标建筑面积、可售面积计算的大不同)

4)地下室分摊方案

2、注意事项

1)算账是“双刃剑”,集团成本管理中需妥善管理、应用

2)否则“往后摊”的结果将是“在未来为谎言买单”!

3)车库

4)EBITDA分析

第五部分:标准化清单模板搭建的困惑

1、标准化清单模板的优势

2、铝合金清单、园建清单、精装修清单、钢结构清单、配电箱清单、总包清单、入户清单、样板房清单等43个清单,为什么是43个清单?一个标准化清单是如何组成的?

第六部分:几种省钱的文化

1、跪着?站着?还是坐着?

2、如何坐着把钱省了?集团成本如何管理更轻松

1)对标、成本体检

2)成本适配体系

3)成本缺陷手册

4)成本工程师手册

5)成本风险评估及审计

6)地下室成本控制体系

7)一年做好一件事,今年做什么?明年做什么?后年做什么?

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2016年5月28日 重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

【培训费用】2180元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

【联 系 人】王老师13621348837

【报名传真】010-53596539

【电子邮箱】2060150775@qq.com

【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。



 

卖家名片Cards

卖家名片

北京中房商学企业管理研究院

联系人:竹墨(网络部)

手机:13621348837

邮箱:2060150775@qq.com

地址:北京北京市朝阳区奥运村天创世缘

电话: 传真:

旺铺

在线询盘/留言Online Inquiry

  • *您的姓名:

  • *联系手机:

  • 固话电话:

  • E-mail:

  • 所在单位:

  • 需求数量:

  • *咨询内容:

免责声明:交易有风险,请谨慎交易,以免因此造成自身的损失,本站所展示的信息均由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。本站对此不承担任何保证责任。
商国互联供应商 品质首选

北京中房商学企业管理研究院

  • 联系人:竹墨(网络部)
  • 电话:
  • 会员级别:试用会员
  • 认证类型:企业认证
  • 企业证件:已通过企业认证 [已认证]
  • 认证公司:
  • 主营产品:中房商学院 房地产培训 房地产内训 房地产公开课 房地产考察
  • 公司所在地:北京北京市