通常，来料验收的故事都会有这样一个开头……
领导：小王，车间又发现问题材料了，赶紧去看看，这个月都发生3次了。
小王：我晕，没导致停产吧，领导，这个月的奖金又没了？
领导：你还惦记奖金？搞不好大家都得走人。
品质管理包含三方面：来料品质管理、制程品质管理、出货品质管理，来料品质管理排在第一位。可实际呢？你我，不过都是“小王”而已！
来料问题 对号入座
提示：不做小王，我有妙招。如有雷同，绝不巧合。如感兴趣，拿走不谢！
看，来了一批原材料！来料分类一目了然。
检验要求自动计算。
检验数量强制执行。
验收结果自动判定。
质量小伙伴:看起来似乎还不错！仅此而已？
质量君:NB的在后面！这才是牛闪闪的开始！
验收报告清楚明了，拒收的产品很多。供应商审核需要想办法加强。
看这张图，供应商品质高下立现！
嗯？从图表中还能看到供应商的小心思啊。（注意蓝色方框的供应商。）这个供应商过程最稳定，但是似乎他的成本控制也最好。别问质量君怎么看出来的。活久见啊！
月度报告自动呈现，不用再加班。不用担心来料问题不清楚。不用担心奖金再泡汤！
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