集成灶市场竞争更趋白热化，必须依靠深层次的品牌传播来扩大企业知名度以及影响力。而集成灶企业实施品牌传播的过程中，首要解决的就是品牌定位问题。
区别于竞争对手的优势
集成灶品牌定位一定要基于消费者的本质需求。营销的根源是消费者的本质需求，离开消费者本质需求的营销都是“无根”的营销，就好比大树没有“树根”就长不稳，风一吹就倒。只有满足消费者本质需求的才能获取源源不断的营销势能，品牌才能发展成强大的品牌。
集成灶品牌定位的本质就是重新定义品牌自身、重新定义消费者需求、重新定义竞争对手，在这三个品牌发展的维度中辅以调研、分析和定位工具的灵活运用，发现属于自身品牌优势的战略路径：这个路径是竞争对手忽视的，或者是他们不能够建立的、同时这个路径是有限迎合和满足消费者购买集成灶主流需求的。这样就为集成灶品牌的发展创建了首个品牌节奏。
战略体系需要传达执行
发现战略机会的过程是痛苦的，也是智慧的，这离不开实战洞察和战略策划。发现战略机会后，集成灶企业还要进行战略视觉体系传达和战略执行体系落地，打造出系统竞争力。
这一环节是重要的环节，因为再高明的战略定位，都需要通过品牌的名称、品牌的标志、品牌的颜色、品牌的个性、品牌的承诺、品牌的主张、品牌的广告语和品牌的运动去表达，通过店面形象、体验感觉、产品展示、服务流程、品牌传播去与目标群体沟通，产生品牌的影响力和企业发展的现金流。这个过程是个长期的专业投入过程，它是定位理论运用到集成灶企业发展中重要的一环，也是考验品牌拥有人的智慧、投入和行动的综合较量。
专注成就品牌。当集成灶品牌进行了有效的定位前期行动后，就需要坚持推进这个战略定位，同时与市场中经营的环境和节奏高效融合，创造出属于自身品牌发展的动能和势能，为品牌的腾飞注入巨大的能量，实现多赢的结果。
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