【济南】《龙湖运营模式9大核心系统与落地案例精解》(10月2
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- 供 应 地：北京北京市
- 发布公司：北京中房商学企业管理研究院
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- 品 牌：中房商学院
- 发布日期：2015/9/15 14:29:29
- 联系人QQ：2060150775
详细说明
【济南】《龙湖运营模式9大核心系统与落地案例精解》(10月24-25日)
【金牌讲师】
王老师：
国内跨区域项目运营专家、龙湖集团华东区域项目运营体系构建者;
20年工程运营管理经验，历任龙湖集团重庆公司项目管理中心总监，宁波公司项目管理中心总监，上海公司工程及运营管理副总，龙湖集团华东区域运营总负责人。
全盘负责过重庆龙湖东桥郡、重庆龙湖郦江、重庆龙湖西城天街到重庆龙湖水晶郦城等所有龙湖经典项目。龙湖十载，从西南到华东，透彻解析并推动龙湖工程及运营管控体系的完善。
【课程对象】
房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人
【课程大纲】
第一部分：放眼看市场--企业市场化
1、房地产市场趋势观点------市场化
2、房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势(简单介绍)
第二部分：房地产企业运营管理体系-----组织篇
1、标杆房地产企业运营管理组织架构 -------组织扁平化、专业化
2、集团和项目公司在运营管理中的职能定位------分级授权管理
3、房地产企业职能建设------均衡发展、协作
4、房地产企业决策机制------团队、专业决策
5、房地产运营体系解析与项目总的运营把控要点-----五大体系、两个逻辑
第三部分：房地产项目运营管控-----业务篇
一、房地产企业项目计划管理体系(重点内容)
1、项目全景计划编制依据
- 项目货值分布、销售节奏、供货节奏;(龙湖案例分析)
- 企业运营能力(全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等)
2、项目全景计划编制内容
- 项目计划关键节点
- 项目开发周期基准的确定
项目全景计划通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项与深度解析
- 项目设计计划管控
- 项目报建、验收计划管控
- 项目合约规划编制(如何设定年度、月度工作目标，编制年度计划、月度计划)
4、项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
- 根据项目关键节点计划的完成情况预警
- 将关键节点计划纳入月度计划进行分析
- 根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏
5、项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策
- 计划体系 (如何降低相关管理匹配体系的影响?)
-计划执行 (如何保证计划的有效执行?)
-计划考核 (如何评价计划的执行，如何进行责任界定?)
-计划调整 (计划是否可以调整，如何调整?)
二、房地产企业项目运营阶段性成果
一)、项目启动会
1、项目启动会的深层次目的与内涵----公司及项目管理交底
2、项目项目启动会的原则和逻辑----项目定位及市场报告
3、项目启动会的主要内容
项目成功标尺及总经理承诺
项目营销推演(项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划)
项目产品研发推演(项目总图、项目户型、项目功能、项目配置)
项目工程管控推演(项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准)
项目成本管控推演(项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析)
项目客服管控推演(项目客服服务方案)
项目物业前控推演(项目物业前控方案)
4、项目启动会的成果标准，项目后面阶段如何用启动会成果管控
5、案例分享：
1)、标杆地产**项目启动会成果
2)、项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析
二)、项目开工
1、施工图内审-----启动会成果落地到施工图
2、施工图会审-----如何读图
3、施工图预算-----夯实成本
三)项目工地开放日
1、传统交房整改的困惑
2、项目工地开放日标准
3、项目工地开放日流程
三、房地产企业会议管理
1、如何开好月会-----月度经济分析会
会前准备(项目总回答项目指标完成情况及未完成预案)
如何围绕经济指标召开
如何高效决策----实现分级责任
2、如何开好周会
会前准备(施工单位回答项目指标完成情况及未完成预案)
如何围绕关键点召开
如何有效决策
四：房地产企业项目成本管控
1、项目启动阶段如何形成目标成本
2、项目启动阶段目标成本如何管控设计
3、项目预算版目标成本
4、项目竣结版目标成本
5、项目动态成本如何回顾
五：房地产企业项目的指标管理体系
1、龙湖全面预算管理体系解读
2、项目指标管理
3、公司财务管控建议(税筹规划)
4、公司资金管控
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2015年10月24-25日 济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】3680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】丹丹老师13621348837
【电子邮箱】2060150775@qq.com
【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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