究竟广告公司的核心竞争力在哪里？该何去何从？众多广告公司依然在迷茫中摸索前行。中国广告市场从1978年至今已经过了三十余年的发展，但中国的广告公司发展平衡的状态。
广告业界人士表示，从整体盈利能力来看，传统广告策划类公司的盈利状况都不如媒体代理公司，做广告策划等赚取代理费的广告公司基本上不赚钱。一是因为中国大环境对知识产权不够尊重；二是创意人员、策划人和比销售人员成本更高，取费低但成本高，导致整体境遇差，但媒体代理型或承包型公司则不同。他们的收入呈现半透明状态，客户不清楚返点的具体情况，赚取的可能是信息不对等的费用。这种状况不仅出现在中国，全球范围内都是如此。
事实上，很多广告公司都在把能拿到某某优质媒体资源作为自己重要的竞争力，这种做法非常普遍。即使是像广东省广这样本土广告界中的老大，也难以摆脱媒体依赖症的困扰。从省广公布的年报数据来看，2013年省广实现营业收入55.91亿元，其中来自媒体代理业务的收入高达48亿元，媒体代理业务依然是省广的生命线。本文由视必佳快递柜广告公司黄冈快递柜广告整理。
这种靠媒体代理生存的方式导致了广告公司对媒体的严重的路径依赖，让广告公司受制于人，又削弱了自身对消费者的洞察，对广告主和媒体的研究和能力，从而也进一步削弱了广告公司的核心竞争力。
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