虽然从一个项目创意到上线，进行品牌化运作，起码要4到6个月。不过自己人做自己的产品优势在于能保证内容风格的统一。并且一旦上手，进度就相当快：编剧随时抓取网络流行热点文化， 添加进剧本并快速进入摄制程序。高效的内部协作能令片子在初剪阶段基本即达到要求，凡是对快速叙事没有帮助的、重复的桥段全被拿掉，以达到笑点高度密集：5分钟的视频，3天左右完成，保证每周一集的播出频率，进而换来超高的网络点击。因此，尽管制作周期短，演员也都并非人士，但他们的创意仍能迅速获得大量拥趸。
“万万”季刚推出时，在北京五环附近的万合天宜还只占用了一层楼，如今办公面积已翻倍。所有工位都有意忽略部门和职务、按姓名首字母顺序排列。除了后期必要的录音和剪辑需要之外，所有办公室都是开放式的——“没有门，”据悉，“作为一个创意型公司，创造一个非常宽松舒适的工作环境非常有必要
强烈的危机感令他们非常在意创意是否出彩。对这个团队而言，“创意和故事是位的，第二位才是制作。”因此在这里，来自任何人的创意都会得到尊重。这种创意可能会借鉴《搞笑漫画日和》《银魂》、泰式广告乃至洋葱新闻，综合杂糅之后加入原创元素。公司则不用太过于约束这群富有创意的年轻人们。范钧说：
对观众：研究、尊重但不一味盲从。85后和90后员工比例高，成为万合天宜的天然优势。这些员工既能上镜拍片，还能当批观众，在没有正式出片之前，可以任意臧否。我们的目标观众也是90后，他们就非常了解90后要什么，无论从行政环节，从创意环节到制作环节，他们就是拍给自己看的，所以你能够抓住他们到底在想什么。
大电影，一个新挑战。在一些不屑“万万”的严肃观众看来，”万万”这些搞笑短剧只是段子的集合而已。
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