广东精益生产咨询公司哪家好？
目前精益生产咨询公司排名是怎样的？哪家精益咨询公司效果好？
深圳捷埃梯精益管理公司成立于2006年,是一家专注于专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益生产管理咨询企业。捷埃梯咨询公司以量化指标为结果导向、向客户承诺效果、追求落地效果的实战型精益生产管理咨询机构。
捷埃梯精益咨询公司至今15年来专注IE效率改善、精益IE工业工程、工业工程咨询、精益生产管理、精益布局、现场管理等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务！

捷埃梯精益管理咨询公司客户范围覆盖航空、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、建筑、学校、通信、服饰、家具、等行业；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别

捷埃梯咨询公司精益顾问均来自FOXCONN、理光、飞利浦等企业，定制化咨询师年龄45岁以上，精益咨询经验15年以上，精益培训经验15年以上。标准化咨询师年龄35岁以上，精益咨询经验8年以上，精益培训经验8年以上。能够快速锁定并解决企业的实际问题。（精益咨询公司排名）

捷埃梯精益咨询案例分享：

经过23年专注于“精益&工业工程”的理论结合实践的探索与耕耘，从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面），先后从根本解决了众多难题，并系统的运用于：

某光电企业（包括：贴片，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）在捷埃梯咨询郭晓宁老师的主导实施精益咨询项目下，取得了超预期的效果，其高度认可并授予老师 “专注，诚信，远超预期”的锦旗。

引用该光电企业总经理的总结概括“公司全员在精益系统改善这8个多月时间，没有周六，周日，放弃了休息时间，积极配合咨询老师的工作，从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题，尤其在交期，成本，品质，柔性化，安全，环境，设备故障率等方面所存在的90%以上的问题，其很有信心公司在综合以上几个方面做到了细分产品行业的一名，同时全员在管理能力上也得到了大大提升”（精益咨询公司排名）

经过精益生产咨询辅导后得到的效果：
显性指标：

人均产能（条/小时.人）项目签约为提升30%-100%，项目完成实际达到173%。（用了以前一半的员工做了比以前多近一倍的产量）

半成品（条）项目签约为减少80%，项目完成实际达到97%。（以前现场有2万多条半成品，现在每天仅有400多条半成品）

场地（平方米）项目签约为减少50%，项目完成实际达成67%。(以前三层楼目前压缩到一层，其余2层空出)

前置时间（一个产品从头流到尾）（小时），项目签约为缩短50%，项目完成实际达成99%。（以前一件产品从开始加工到做出成品需要几天时间（不一定），大部分时间在等待，现在过程仅需6分钟，无等待)

产品切换时间（分钟）项目签约为缩短50%，项目完成实际达成87%。（包括不同产品切换和机器换模时间）

计划准确率（%）项目签约为提升80%，项目完成实际达成提升92%。（解决了生产过程中90%以上的异常，生产稳定，故计划准确）

急单，插单造成的延误（%）项目签约减少80%，项目完成实际达成91%。（实现了小批量生产，柔性生产）

员工流失率（%）项目签约减少50%，项目完成实际达成率减少31%（士气大大提升（员工流失率高，效率就上不去，改善目标就达不成）

隐形指标：

建立一套新生产方式防反弹系统（标准化体系及执行力考核体系）

建立一套发现问题解决问题的长效机制（生产力评估体系及执行力考核体系）

建立一套涉及所有部门的绩效考核体系（所有部门包括生产，品质，工程，采购，计划，销售等部门的绩效考核体系）

现场环境彻底实现5S并建立防反弹措施（标准化体系及执行力考核体系）

建立一套目视化管理系统（实时看板，管理看板等）

建立一套出现问题快速应对机制的建立（电子看板，蜂鸣器，绩效考核等）

建立一套因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制

建立一套对生产线员工及班组长的激励措施

建立一套解决了多批少量的生产模式

同时解决了因机器，设备故障对产量造成的影响

生产中的隐形问题40秒暴露，显性问题60秒暴露

联系信息：
深圳捷埃梯精益管理咨询公司
电话：0755-2979/2060
手机：189/2742/1595（微信同号）
联系人：肖小姐
想了解更多捷埃梯精益管理咨询公司信息，可以登录：www.jit-lp.com

索引词：精益生产管理，精益制造咨询，精益现场诊断，精益管理咨询、现场改善，精益提效项目。中国专注于组织效率改善的咨询公司，专做生产管理的企业管理咨询公司，实战型国内工业工程机构，