如何设计薪酬与绩效考核办法线上培训课程11月5日举办
- 价 格：
面议 /
套
- 供 应 地：海南省海口市
- 发布公司：海南省时代光华企业管理咨询有限公司
- 产品型号：如何设计薪酬与绩效考核办法线上培训课程11月5日举办
- 品 牌：时代光华
- 发布日期：2020/10/26 14:35:34
- 联系人QQ：2540348632
详细说明
如何设计薪酬与绩效考核办法线上培训课程11月5日举办
继续疲沓懒散，何谈绝处逢生？大环境不好的情况之下您能且只能重拳治乱：
1.治德不配位、滥竽充数之乱:企业遇到真困难，最需要有真本事的人，这种本事要兼具领导才能和技术才能，只有挖掘出危局中的将才，才有机会转危为机，这时您不能再相马，而要通过科学严谨的【晋级大赛】，赛出千里马来，方能恰逢其时，恰逢其才！
2.治目标落空、没有效果之乱:企业过去都会谈目标，但总是虎头蛇尾，不去管控计划方案，不去建立激励机制，造成年年月月完不成目标的空炮循环，而现在必须要强化目标与执行，也就必须通过系统严肃的【目标管理&军令状】方能聚焦落地，聚焦业绩！
3.治偷懒耍滑、没有效率之乱:企业过去的粗放管理不仅表现在粗制滥造上，更表现在人员懒散、效率低下上，员工"不作为、慢作为、假作为、乱作为"现象比比皆是，必须通过严酷的【日工作计划&日清台账】进行日清管理控制，方能以日保月，以月保年！
11月5-8日，足不出户，《如何设计薪酬与绩效考核办法》线上视频互动训练营课程，为您分解！
【《如何设计薪酬与绩效考核办法》培训课程-服务方法】
【主办单位】 海南省时代光华企业管理咨询有限公司
【授课时间】 2020年11月5-8日
【授课方式】 上课中主讲老师进行授课，现场实战考核、训练；晚上“答记者问”，进行“解疑答惑”。
【课程费用】 以企业为单位9800元（不限人数）
与《阿米巴经营模式》《精细化管理暨标准化建设》《个人销售能力建设与狼性团队打造》任选2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
联 系 人：张老师
联系电话：186-0129-1111
公司网址：https://www.sdghgw.com/
公司名称：海南省时代光华企业管理咨询有限公司
公司地址：海南省海口市龙华区金贸中路1号半山花园海天阁938
海南时代光华企业管理咨询公司简介如下：
时代光华，企业问题的医生。
1996年4月20日至2020年4月20日时代光华已走过了24个春秋，服务过富可敌国的沃尔玛、杜邦等，国内服务过12.6万中小民营企业。
2015年时代光华领军人卢老师提出了打造人工智能平台：“企业经营管理驾驶舱”的构想。他认为“人管人，累死人；人管人，气死人；智能管理才能让员工心服、口服、大家服”，也彻底解决了管理者：“不会管、不敢管、胡管、乱管”的窘境；同时智能管理更让企业顺风、顺水、顺市场。
古有唐朝僧人鉴真6次东渡日本传律授法；今有卢老师3次东渡日本求学取经，并在日本京瓷、KDDI学习工作6年之久。
但在海外工作的实践反复告诫他：“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来，只有把关键的核心技术掌握在自己手中”才能从根本上让中国的咨询公司把“管理咨询项目”全方位、系统落地，而非情景式的片段落地。
创新经营管理智能平台从来都是“九死一生”，但时代光华研发团队始终坚持“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔”的豪情。历经5年1825个日日夜夜的努力，终于研发、开发、制造出了人工智能“企业经营管理驾驶舱”平台。智能平台让企业“复杂的管理变的极为简单”她的问世直接降低了各企业、各级管理者管理工作量的90%；降低了企业管理成本的95%，同时又让各企业董事长既“脱贫又脱身”。
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联系人：张老师(网络部部长)
手机：18601291111
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