以服装项目为例。项目计划首先估计国内市场和国际市场的规模，然后估计公司的市场份额比例和利润率，再乘以总市场额计算利润额。这一过程似乎是合理的，但实际上仍然存在重大差距。不论国内市场情况如何，计算过程都是以公司在国际市场上可以核算多少、利润率如何确定、行业平均利润率如何为前提。大多数商业计划都没有具体说明这些假设，并且给外国投资者的估计给人的印象是，他们缺乏专业精神、缺乏根据或过于乐观。
没有对竞争对手和竞争状况进行详细的调查和分析。
对于估计的竞争对手也凸显国内企业不成熟的一面。最普遍的说法，比如“某某是因为中国工业是不是知名品牌，企业的成功仍是空白，我在这个行业是不是一个直接的竞争对手，”所以，作为一个商业计划网站上写道：“网络服务是最近的事情，没有标准，没有领导者。因此，在这样一个大的市场空间，网络服务，没有竞争者真正意义上的”有涉嫌欺骗前者，后者是更像是自我安慰。在市场上，即使临时领导人，也不是没有竞争对手，而竞争形势时刻都在变化，今天，明天可能是落后企业的竞争对手，竞争对手在这里不仅指提前自己的企业，以及在后有追兵，立即甚至新的力量在未来可能出现的。
仔细调查和分析竞争对手和竞争情况可以说服投资者更多地相信你的业务。一个不了解自己，不知道敌人的企业是不可靠的，不可能成功的。
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